曾經(jīng)，他一身戎裝，為祖國奉獻(xiàn)青春和熱血；如今，脫下軍裝的他初心不改，在工作中永葆軍人本色，時(shí)刻沖鋒在前，立足本職作表率、講奉獻(xiàn)……他就是山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠2022年度勞動(dòng)模范、制絲車間乙班黨支部書記孫虎善。

同事身邊的“好戰(zhàn)友”

1992年，孫虎善成為一名軍人。在12年的軍旅生涯中，他多次被評為優(yōu)秀士兵，并在2003年榮立三等功。軍營生活磨礪了他不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了他嚴(yán)守紀(jì)律、服從組織、認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)良品質(zhì)。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到青島卷煙廠后，他以一名優(yōu)秀軍人的素養(yǎng)迅速完成了角色轉(zhuǎn)變。

作為一名員工，他服從命令、不講條件、不計(jì)得失，無論是在崗位操作、設(shè)備保養(yǎng)還是防汛值班、現(xiàn)場改善等工作中，都充分發(fā)揮出先鋒模范作用。

在擔(dān)任制絲車間乙班黨支部書記期間，孫虎善帶領(lǐng)乙班打造服務(wù)型跟班管理組，在績效評比中名列前茅，有多名員工獲評先進(jìn)個(gè)人。

車間管理的“排頭兵”

制絲車間面積大、區(qū)域廣，設(shè)備繁多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，現(xiàn)場保養(yǎng)一直是困擾員工的難題。

在星級現(xiàn)場建設(shè)過程中，孫虎善主動(dòng)請纓組建專業(yè)保養(yǎng)隊(duì)和現(xiàn)場服務(wù)組。他每天扎根現(xiàn)場，對包片區(qū)域的特點(diǎn)、工作班次、人員組成等情況進(jìn)行綜合分析，科學(xué)合理進(jìn)行工作分工。同時(shí)，他積極關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注重協(xié)作，深入開展技術(shù)攻關(guān)，形成了卓有成效的保養(yǎng)工作法，做到了工作有計(jì)劃、任務(wù)有安排、執(zhí)行有效果。在車間全體員工的共同努力下，現(xiàn)場保養(yǎng)效率有效提高，一些“老大難”問題得到有效解決，專業(yè)保養(yǎng)隊(duì)也被鍛造成一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作高效、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的“鐵軍”。

“創(chuàng)建星級現(xiàn)場，保持整潔有序的工作環(huán)境，有利于激發(fā)員工奮發(fā)向上的積極性。”孫虎善這樣看待現(xiàn)場管理，“搞好現(xiàn)場整治，就是提升工作質(zhì)效。”

青年員工的“指導(dǎo)員”

在部隊(duì)的經(jīng)歷讓孫虎善深知思想建設(shè)工作的重要性。因此，他十分關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常開展談心談話，幫助解決他們在工作、生活中遇到的難題，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新激情。孫虎善也因此成為青年員工口中的“指導(dǎo)員”。

為了進(jìn)一步激發(fā)青年員工的內(nèi)生動(dòng)力，孫虎善在班組內(nèi)部實(shí)行自主管理模式，圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、宣傳、創(chuàng)新等工作設(shè)立督導(dǎo)員，培養(yǎng)青年員工的管理思維，拓展其工作視野。在車間黨總支的帶領(lǐng)下，乙班黨支部創(chuàng)建了“紅磚”黨建品牌，努力打造成一支“敢打硬仗、能打勝仗”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。依托車間團(tuán)總支“青鋒”工作品牌，他鼓勵(lì)青年員工大膽走向講臺(tái)，發(fā)揮各自特長，傳授各自的絕活。他常對青年員工說：“一名優(yōu)秀的工人要站在管理者的角度思考問題，工作有條理、干活有思路，才能提高效率，少做無用功。”

作為一名退役軍人，孫虎善將不怕吃苦、不畏艱險(xiǎn)的精神融入日常工作中，成為身邊同事的榜樣；作為一名黨支部書記，他主動(dòng)作為、奮勇爭先，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒。

孫虎善在檢查回潮機(jī)運(yùn)行情況。周湘山攝