1975年8月18日，南鄭縣雪茄煙廠（今陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠）開始興辦。轉眼，近50年了。50年的滄桑巨變，50年的光輝歷程，這個廠的干部職工發揚“求實、創新、拼搏、奮進”的企業精神，創造了一個個傲人的成績，過上了璀璨的生活。張軍就是其中一個代表。張軍多年來從事設備管理工作，愛崗敬業，奮發圖強，默默奉獻，為企業鑄就輝煌做出了貢獻，有目共睹。

張軍，男，1970年5月生，陜西省漢中市南鄭區人，1989年進入陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠工作，2000年6月加入中國共產黨。他先后從事設備操作、維修等工作，現任卷包車間設備管理員。多年來，他熱愛煙廠，踐行“兩個至上”，工作踏實，勤奮上進，吃苦耐勞，成績突出，在車間設備管理的平凡崗位上，譜寫出一曲感人至深的不凡的勞動者之歌，受到了大家的好評和肯定。

勤于鉆研、攻克難關，是張軍的一大特點。1989年8月，年輕的張軍帶著理想進入了漢中卷煙廠，時值該廠發展與技改的重要時期，他很快進入角色，一切從零開始學習機械知識。張軍謙虛好學，跟著師傅學習實踐操作經驗，鉆研設備運行原理，將理論與實踐有機融合在技術改造與設備操作過程中。不久，由于他的出色表現，被委任為YJ/11型卷煙機擋車工，YJ/22、MK9/5、PT等一連串的新機型陸續被他“征服”，他便成為一名擁有過硬技術的設備維修工。

張軍立足設備管理，圍繞生產貼心服務，腳踏實地做好每項工作。他時刻以設備管理目標為指導，追根究底、創新方法，及時組織完善和改進設備管理制度、明確管理目標、界定崗位職責；現場對技術人員進行設備維修、操作、保養技能的培訓指導，及時將設備管理制度和文件貫徹到實際工作中；堅持在現場檢查人、機、料、法、環各個環節的狀態，并積極配合廠部和車間進行設備、工藝質量檢查工作。一旦發現有設備及產品質量隱患現象，及時提出整改意見并記錄，同時落實整改責任，制定預防措施，定期對趨勢性的設備問題提出預警，并及時把生產現場存在的設備隱患整理通報，納入技術人員個人績效考核。與此同時，他還能及時將廠部和車間的設備管理信息及要求傳達到各機型相關技術人員，并持續跟蹤、監督和驗證執行效果，將整改落實到日常工作中。對于現場出現的因設備隱患導致的質量問題和事故，嚴格堅持質量管理“三不放過”原則，積極跟進，及時通報，嚴格考核，增強技術人員加強對設備維修和保養的意識，為車間生產提供有效保障。

務實肯干、書寫精彩，是張軍的一貫追求。張軍從2006年擔任卷包車間設備管理員以來，工作紛雜反復，任務不斷加重。2009年，企業技改搬遷、聯合工房投產的重要時期，張軍沒日沒夜地頂著高溫酷暑和蚊蟲的叮咬，與協作單位的人員緊密配合，搬設備、搞協調、抓培訓、強保養，整天和設備拴在一起。他先后完成數十項小改小革項目，為企業創造了一定的經濟效益，降低了原輔材料消耗，提高了產品質量，降低了勞動強度，提高了設備完好率和有效作業率，團隊協作精神也明顯增強。比如，2018年，張軍從設備管理技術入手，參加車間成立的攻關小組，攻克技術難關，降低過程消耗。車間QC小組通過《YJ17卷煙機MAX上膠輥齒輪拔出器的研制》《KDF2成型機曲柄連桿軸承工裝的研制》《降低包裝機小盒商標紙消耗》三個QC課題，提高了維修效率，降低了設備故障率，減少了輔料消耗。通過技術創新提質降耗增效，增加膠帶二次捋壓裝置，優化裝封箱機膠帶開膠問題，降低了煙箱散開質量缺陷。利用海綿材質作為CH入口提升區域緩沖，改善了煙支點燃端縮頭質量缺陷，同時降低了設備改造成本。設計CV負壓吸風自動清灰裝置，降低了條透飛包質量缺陷，縮短了設備保養時間。縮短小包透明紙側封搭扣寬度、研究烙鐵工作相位和調整方法提升了小盒透明紙包裝質量。

特別是在設備輪保方面，張軍的工作更有特色、有亮點。輪保作為一種有效的設備預防維護模式，早在2004年就已經在車間ZJ17/ZB25機組上開始實施，后來推廣到車間其他機型。它夯實了設備管理績效評價體系的基礎數據，是卷包設備預防維護的固有模式，是卷包設備正常生產的重要保障，為工廠設備管理績效評價打下了良好的基礎。張軍不斷摸索和研究，對關鍵部位的保養維護周期，對部件、配件的磨損周期、使用壽命進行總結和數據積累，盡力做到準確把握保養維護的廣度和深度，力保設備在保養周期內高效運行。分別從機械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃五個方面進行專業維護保養，維護保養操作流程化、標準化、規范化水平也越來越高。

輪保全過程也按流程化管理，從保養計劃的制定、信息的收集、計劃形成、任務下達、項目實施、質量檢查、效果驗證，每個環節和流程都細化了要求、明確了相關人員職責。最終形成一套完整的保養資料，也為設備全生命周期管理留下基礎數據。規范、高效輪保體系的運行，延長了設備的使用壽命，保障了質量、效率、物耗等指標的逐年完成。比如，2017年1—12月份共執行設備輪保194臺套次。通過設備管理工作的開展，有效解決了生產中的難點問題，確保了產品質量、設備運行效率、消耗、能耗指標的完成。2018年產品抽檢合格率100%，卷接設備運行效率97.54%，包裝設備運行效率87.94%，設備完好率100%，盤紙消耗2966.92米/箱，咀棒消耗12524.72支/箱，小盒商標消耗2506.99張/箱，條盒商標消耗250.39張/箱，耗電8.22KW·h/箱，耗壓縮空氣3.89m3/箱，耗水79.7噸/月，均達到了較好水平。2019年，依托TPM設備管理的深入推進，結合現有設備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設備管理模式，以設備績效評價為基礎，以改進與創新為抓手，提升設備管理精益化水平。按計劃完成設備類綜合計劃項目，組織新進設備和大修設備的安裝調試工作。做好預防維修和總成維修，提高設備維修效率和配件費用控制水平。做好項目管理，以項目攻關解決生產中的難點問題和質量提升問題。加強高技能人才培養和儲備。

謙和低調、樂觀處事，是張軍為人的本色。他熱愛集體，為人友善，熱心參加各項活動，主動為車間管理獻言獻策。他與工友同事并肩作戰，熱情開朗，對工作充滿激情，干勁高漲。他孝敬父母，家庭和睦，團結鄰里，樂于助人，生活充滿陽光，有滋有味。

長期以來，張軍同志在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，先后多次被企業評為先進個人、雙文明建設標兵，2000年被陜西省職業技能鑒定站評為“優秀考評員”，2010年被中共南鄭縣委授予“優秀共產黨員”稱號。