湖南省桂陽縣雄志烤煙專業(yè)合作聯(lián)社于2011年5月19日注冊成立，自成立以來，始終堅(jiān)持“民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的原則，成員入社自愿、退社自由，地位平等，服務(wù)覆蓋樟市鎮(zhèn)12個(gè)產(chǎn)煙村，面積達(dá)2.26萬畝，現(xiàn)有成員1181戶，其中煙農(nóng)1174戶，轄區(qū)煙農(nóng)入社率100%，主要開展“機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級、物資配送”六大烤煙專業(yè)化服務(wù)。近年來，雄志合作社不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范運(yùn)行，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，集體收入已突破千萬元。2014年被湖南省煙草專賣局（公司）評為“煙農(nóng)專業(yè)合作社省級示范社”，2016年被中國煙草總公司評為“煙農(nóng)專業(yè)合作社行業(yè)示范社”，2020年雄志合作社黨支部被郴州市委評為“郴州市非公黨建示范黨支部”。

黨建引領(lǐng)，激活發(fā)展新“引擎”

一個(gè)由村干部、煙葉種植能手、離崗民辦教師等牽頭組成的農(nóng)民合作社，怎樣才能為全體煙農(nóng)社員服務(wù)好，如何才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，是雄志合作社一直在思考、探索的問題。合作社在成立之初就堅(jiān)持謀劃工作從黨建切入，以黨建統(tǒng)領(lǐng)、靠黨建保證，把黨建工作與合作社的發(fā)展緊密結(jié)合。把支部建在合作社上，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，吸引煙葉種植大戶、種植能手參與合作社管理，深耕“政府+煙站+支部+合作社+農(nóng)戶”鄉(xiāng)村振興共同體的發(fā)展模式，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鑄就產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在服務(wù)鄉(xiāng)村、促農(nóng)增收中展現(xiàn)大作為的同時(shí)，也走出了一條支部有作為、黨員起作用、群眾得實(shí)惠、煙村有奔頭的共贏、多贏之路。

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2019年，雄志合作社黨支部創(chuàng)建了“樟煙興農(nóng)·合作致富”特色黨建品牌，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，變各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗為共建共享、互補(bǔ)發(fā)展，構(gòu)建了合作社支部上聯(lián)黨委政府、煙站，下聯(lián)社員、群眾，外聯(lián)農(nóng)企、銷售市場的新模式。探索出了“黨建+鄉(xiāng)賢助力”“黨建+技術(shù)培訓(xùn)”“黨建+扶貧幫困”的新路子，不斷將合作社自身的健康發(fā)展與鄉(xiāng)村基層黨建深度融合。充分發(fā)揮了合作社黨支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的聚合、輻射、引領(lǐng)、支撐作用。

服務(wù)覆蓋到哪里，黨員先鋒就延伸到哪里。從機(jī)耕階段的黨員機(jī)耕手、育苗階段的黨員示范育苗棚到烘烤階段的黨員示范烤房群，合作社黨支部通過組織開展服務(wù)隊(duì)員“黨員先鋒崗”，煙農(nóng)社員“黨員示范戶”等創(chuàng)建評選活動(dòng)，實(shí)施組織培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、技術(shù)幫扶等措施，大力培育黨員服務(wù)、致富先鋒，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

標(biāo)準(zhǔn)辦社，挖掘效益新“潛力”

合作社堅(jiān)持按照“民主管理好、經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益高、社會(huì)反響好”的國家農(nóng)民合作社示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行規(guī)范管理，開展標(biāo)準(zhǔn)社、示范社創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)合作社健康快速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益同步提升。

1個(gè)章程、12個(gè)制度、6支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，雄志合作社以一套“1126”制度體系，保障了合作社在經(jīng)營中的規(guī)范運(yùn)行。按照章程選舉產(chǎn)生了由41名社員代表組成的社員代表大會(huì)，通過社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。

2017年，合作社在政府和煙草公司的支持下，自籌資金100萬元建成的院落和綜合辦公樓順利完工并投入使用，從此結(jié)束了合作社租用村組、煙站閑置房屋辦公的“游擊”生活。據(jù)悉，合作社章程在草擬階段就明確了每年從總利潤中提取30%的資金作為發(fā)展專項(xiàng)基金的條款，該筆資金專用于合作社基礎(chǔ)、配套設(shè)施建設(shè)、自我“造血”多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)設(shè)備的添置。

根據(jù)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，合作社在煙草公司的關(guān)心指導(dǎo)下，先后購置了無人植保機(jī)、旋耕機(jī)、起壟機(jī)、覆膜機(jī)等現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)將6支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)“武裝到牙齒”，引進(jìn)蚜繭蜂擴(kuò)繁基地和向日葵生物防控育苗基地，并通過制定一系列措施，開展生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)中的難題，解決了種煙農(nóng)戶缺少機(jī)耕作業(yè)的難題。

“我們服務(wù)覆蓋率分別達(dá)到82.2%、100%、53.3%、100%、100%、100%，蚜繭蜂擴(kuò)繁項(xiàng)目保障了樟市片區(qū)3萬畝煙田和服務(wù)了縣域8萬畝大農(nóng)業(yè)，有效地降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，提高了煙葉質(zhì)量，在區(qū)域大農(nóng)業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。”雄志合作社總經(jīng)理李忠平介紹到。

強(qiáng)基固本，拓展服務(wù)新“模式”

有著400多年烤煙種植歷史的烤煙名鎮(zhèn)樟市，以乾隆年間的“乾葉”、民國時(shí)期的“樟片”聞名全國。發(fā)展至今，烤煙依舊是樟市鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，種植規(guī)模仍然位居湖南省的前列。在這烤煙種植歷史悠久的煙區(qū)，如何體現(xiàn)合作社的價(jià)值，為煙草產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，雄志合作社在持續(xù)鞏固六大專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，圍繞煙草產(chǎn)業(yè)和區(qū)域大農(nóng)業(yè)積極探索和完善自身“造血”功能，先后組建成立了烤煙藕煤加工、育苗基質(zhì)加工兩個(gè)烤煙產(chǎn)業(yè)配套工廠，在服務(wù)好樟市烤煙產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)煙農(nóng)增收的同時(shí)，增強(qiáng)了合作社自身造血功能。

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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，樟市煙區(qū)的村莊空心化、煙農(nóng)老齡化現(xiàn)象越發(fā)明顯，“70后不想種地、80后不愿種地、90后不談種地”的問題尤為突出，由煙農(nóng)自己組建的雄志合作社一班人明白，只有不斷提高農(nóng)田單位畝產(chǎn)值和農(nóng)產(chǎn)品附加值，煙農(nóng)有了看得見摸得著的收益，大力推廣機(jī)械化、精益化生產(chǎn)模式，持續(xù)減輕煙農(nóng)勞作強(qiáng)度，才能吸引和發(fā)展更多年輕煙農(nóng)和職業(yè)煙農(nóng)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)才能得到發(fā)展壯大。

2020年，雄志合作社在樟市鎮(zhèn)人民政府、樟市煙葉生產(chǎn)收購站的協(xié)助下，與樟市鎮(zhèn)桐木村合作打造了基于永久性煙田保護(hù)區(qū)的“烤煙-優(yōu)質(zhì)晚稻-廣東菜芯”輪作產(chǎn)業(yè)綜合體。利用冬季閑置的烤煙育苗大棚播種蔬菜苗，將1000余畝的冬閑田變?yōu)椤霸鍪仗铩?#xff0c;帶動(dòng)了附近村組200余人就業(yè)增收。

“賬本這么一劃拉，收益相比往年多了一大截，往年愁著地荒著沒人種，今年返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的年輕人多了不少，分田又要腦殼痛了。”桐木村支書趙從戰(zhàn)笑著說道。

助農(nóng)惠農(nóng)，增添振興新“動(dòng)力”

在成立之初，雄志合作社就設(shè)定了福利和保障性質(zhì)的章程，“我們將各村組的貧困戶納入進(jìn)來，一是為他們提供能力范圍內(nèi)的工作，給他們一個(gè)相對穩(wěn)定的收入來源；二是解決他們?nèi)粘Ｉa(chǎn)過程中的難題。”雄志合作社理事長侯全亮介紹到。

“專業(yè)化分級服務(wù)，節(jié)約煙農(nóng)成本30元/擔(dān)，年度共計(jì)為煙農(nóng)節(jié)約成本174萬元，節(jié)約用工1.8個(gè)工日/畝。合作社此項(xiàng)經(jīng)營收入300萬元，年均盈利29.6萬元……”“無人機(jī)植保服務(wù)，依靠煙草公司補(bǔ)貼7元/畝補(bǔ)貼維持運(yùn)轉(zhuǎn)，未向煙農(nóng)收取任何費(fèi)用，經(jīng)營收入9.2萬元，合作社盈利為零，使煙農(nóng)每畝降工0.15個(gè)工日/畝，本種植季三次飛防共節(jié)約煙農(nóng)成本54元/畝，單此一項(xiàng)共節(jié)約成本65.3萬元……”合作社的賬務(wù)公開欄里，一組組數(shù)字彰顯著這個(gè)農(nóng)民合作社的精細(xì)化惠農(nóng)理念。

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相對在專業(yè)化服務(wù)中下足的精細(xì)化惠農(nóng)“繡花功”，合作社在助力煙農(nóng)整體發(fā)展上也打出了差異化助農(nóng)的“組合拳”。對年富力強(qiáng)，具有較高管理水平的煙農(nóng)，鼓勵(lì)他們擴(kuò)大種植面積；對年齡偏大、管理較弱的煙農(nóng)，有針對性地在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展點(diǎn)對點(diǎn)、手把手幫扶；對新生代青年煙農(nóng)，開展為期2年的全程跟蹤扶持，灌輸精益化生產(chǎn)理念，提振他們對煙葉種植的能力和信心；對不具備種植能力的貧困群眾，為他們在合作社的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中提供間苗工等簡單作業(yè)崗位，幫助他們通過勞動(dòng)增加收入，并適時(shí)給予資金和物資慰問。

“我父親年邁，母親殘疾，在外打工幾年錢沒賺到多少，父母也沒照顧到，2017年我返鄉(xiāng)開始種煙，從最開始的5畝，到2021年的50畝，是煙站和合作社一點(diǎn)一點(diǎn)扶持起來的。”樟市鎮(zhèn)山河村“85后”煙農(nóng)李勇在自家新建的三層小樓前向筆者談到。

求變者通，善建者行。雄志合作社微風(fēng)化細(xì)雨在一點(diǎn)一滴間滋養(yǎng)煙農(nóng)的致富信心，一啄一飲不忘產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)將自己打造成一條“金紐帶”，將“金葉”力量匯聚在助力鄉(xiāng)村振興的新征程上，披堅(jiān)執(zhí)銳，奮蹄向前。