浙江省紹興市煙草專賣局（公司）近期以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)為契機(jī)，打好“4+2+7”組合拳，建機(jī)構(gòu)、強(qiáng)隊(duì)伍、理機(jī)制，搭建起一套清晰完備的卷煙物流安全生產(chǎn)管理架構(gòu)。

　　建立4個(gè)專項(xiàng)小組。在安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)，建立決策組、自查組、日常巡查組、隱患整改治理組等專項(xiàng)小組，明確組內(nèi)人員分工，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，為配送中心后續(xù)安全生產(chǎn)檢查、隱患閉環(huán)管理等提供依據(jù)和遵循。

　　突出2支專業(yè)隊(duì)伍。在建強(qiáng)發(fā)揮兼職安全員隊(duì)伍和微型消防站隊(duì)伍基礎(chǔ)上，以《兼職安全員工作手冊》和《紹興煙草微型消防站集訓(xùn)拉練工作指南》為指引，著重探索一套安全聯(lián)動聯(lián)調(diào)機(jī)制，形成各司其職、分工協(xié)作的管理格局。

　　梳理7項(xiàng)工作機(jī)制。為更好推進(jìn)配送中心平穩(wěn)受控，按照“流程清晰、節(jié)點(diǎn)明確、重點(diǎn)突出”原則，梳理形成會議、決策、迎檢、自查巡查、隱患整改、集訓(xùn)拉練以及應(yīng)急處置等一攬子安全生產(chǎn)工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙物流安全生產(chǎn)上的決策力和組織力，對實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。