2020年以來，針對物流設(shè)備非計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間和故障處理時(shí)間增加、備品備件采購渠道單一、采購周期長、資金占用多等問題，江西省九江市煙草專賣局（公司）有針對性地開展了備品備件管理診斷活動，進(jìn)一步厘清了備品備件管理的制度、流程、明細(xì)賬、點(diǎn)檢記錄，規(guī)范了備件庫的定置管理。

　　九江煙草物流中心根據(jù)現(xiàn)場管理定置要求，按照用途將備品備件分成幾個(gè)大類，設(shè)置貨架區(qū)域標(biāo)簽；再按照使用頻次細(xì)分為ABC類，遵循“先進(jìn)先出”原則合理布局、科學(xué)擺放，做到備件庫現(xiàn)場井然有序、一目了然。同時(shí)，將資產(chǎn)管理理念引入備品備件管理，按照類別、區(qū)域、位置對備品備件進(jìn)行編號，使實(shí)物與編號一一對應(yīng)，解決了“機(jī)修人員不會登賬、管理人員不認(rèn)識實(shí)物”的問題；設(shè)置備品備件檔案、領(lǐng)用審批表、出入庫臺賬、明細(xì)賬、總賬等，規(guī)范備品備件全周期的賬目管理。

　　為了切實(shí)降低物流運(yùn)行費(fèi)用，他們打破傳統(tǒng)“一對一”供應(yīng)商采購模式，采用外地采購和本地采購兩種渠道。將備品備件分為關(guān)鍵件、標(biāo)準(zhǔn)件，前者指的是購置相對困難、關(guān)系到生產(chǎn)保障的備件，需要從單一供應(yīng)商異地采購，管理時(shí)應(yīng)充分考慮購置周期與資金占用。標(biāo)準(zhǔn)件指的是結(jié)構(gòu)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)且在各種設(shè)備儀器中廣泛使用的備件，如軸承、螺栓等，可采取本地采購的方式，通過價(jià)格比對獲取最優(yōu)定價(jià)。同時(shí)，他們利用大數(shù)據(jù)工具充分預(yù)估需求，在保證備品備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備品備件的資金占用量；基于現(xiàn)有的TPM設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對備品備件進(jìn)行全生命周期管理，合理管控庫存，結(jié)合庫存實(shí)際情況設(shè)定庫存危險(xiǎn)值，切實(shí)保證備品備件庫存管理安全高效。

　　目前，九江煙草物流中心實(shí)現(xiàn)了備品備件標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)準(zhǔn)件平均響應(yīng)時(shí)間分別為2分鐘、3分鐘的既定目標(biāo)，設(shè)備平均有效作業(yè)率提升至99.5%，分揀效率由15500條/時(shí)提升至16500條/時(shí)，正常生產(chǎn)經(jīng)營得到了有效保障。