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為提高 “十四五”規劃的科學性和指導性，吉林省四平市煙草專賣局（公司）近日在內網開設“十四五”規劃建言通道，突出三個重點，積極開門問策、集思廣益。
一是突出提升企業經營效益。深化銷售環境分析，提高供給體系質量、提升卷煙結構、強化終端建設，建立銷售準軍事化長效管理機制；深化現代物流建設，提升配送品牌形象、提高配送效率、降低配送成本。二是突出提升企業管理效率。搭建信息管理系統平臺，建立大數據庫，建立專賣、銷售、配送一體的網格，推進企業網絡化、信息化和智能化轉型；強化市場監管，全面推進“放管服”、積極探索實踐“APCD”工作法、建立監管新型煙草制品工作機制；深化分層分類對標管理、預算定額管理和精益管理，進一步打通建言獻策通道，全面提升企業軟實力。三是突出提升企業人力效能。重視隊伍建設和人力資源管理，完善激勵機制、選拔機制和薪酬機制，加強培訓與開發，提升隊伍“思寫干講”能力；豐富指導思想，強化黨的建設，深化黨建工作與業務工作的融合。
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