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安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心近期探索以“四個一”為抓手，推動2021年度精益管理工作，激發創新活力助力企業高質量發展。
制定一項制度。制定物流中心科技創新項目管理辦法，明確項目分類、費用支出流程、經費管理，進行責任人、監督人職責劃分，確保項目經費得到科學合理使用。
創建一套機制。建立部門負責人創新研究領題機制，將年度工作目標與創新項目相融合，圍繞業務實際開展課題研究，領導班子成員親自參與，及時督促項目進度，跟蹤解決項目實施過程中的有關問題。
打造一支創客團隊。創建工匠室，為課題發布、小組交流、過程管控、適時反饋提供平臺；發揚工匠精神，打造創客團隊，明確職責分工，做好基礎信息的收集和分析工作，確保數據完整，分析準確。
確定一套積分標準。對項目參與人員按個人貢獻度開展積分管理，制定獎懲措施，注重精神獎勵和物質獎勵并重，激發全員創新活力，樹立先進，打造典型。
2025中國雪茄(四川)博覽會暨第七屆“中國雪茄之都”全球推介之旅
