為進(jìn)一步提升作業(yè)現(xiàn)場管理水平，近日，河北省廊坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)流程。

一是劃分責(zé)任區(qū)域，明確現(xiàn)場責(zé)任。按照《卷煙物流配送中心倉儲及分揀作業(yè)規(guī)范》要求，加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員管理，劃分卷煙倉儲、分揀責(zé)任區(qū)，分片區(qū)分時(shí)段進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和隱患，并要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。

二是分類擺放物品，保持清潔有序。按照《車間定置管理制度》要求，對倉儲及分揀設(shè)備、相關(guān)物品全部按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行擺放，并劃線定置。工作期間及時(shí)清理物料，保持現(xiàn)場整潔有序。

三是加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。成立設(shè)備養(yǎng)護(hù)小組，建立倉儲及分揀設(shè)備“日常保養(yǎng)+應(yīng)急維護(hù)”制度，重點(diǎn)保障皮帶、光電、鏈條等關(guān)鍵部件，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。