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河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心近期以“高效、低耗”為目標，深化“制度建設、流程優化、管理創新”三項舉措，謀劃控本增效新思路。
建章立制提效率。堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為，把每一項指標內容細化、量化形成部門精細考核目標，從制度上確保節支降耗形成長效機制。
優化流程降消耗。圍繞提質、控本、增效工作主線，進行物流保供全流程梳理，開展價值流分析，從人、機、料、法、環、測等方面入手，全員、全過程、全方位識別和梳理浪費源及問題源，明確部門實施控本增效的瓶頸和短板，分析存在的改進可能和空間，為全面推動控本增效打下堅實基礎。
管理創新控成本。針對物流管理過程中的重點、難點和薄弱環節，開展小發明、小創造、小革新、小改進、技術創新、管理創新、勞動競賽等活動，引導職工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，從細微處著手控制成本。
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