企業要突破發展瓶頸、解決深層次問題，根本出路在于創新。近年來，安徽省亳州市煙草匯聚創新智慧，優化創新環境，著力激發人才創新活力，為企業高質量發展增添了強勁動力。

　　堅持問題導向，營造創新氛圍

　　“這來回上上下下的，我的老腰都要斷了！”卷煙輔助裝卸小裝置的研發，就是來源于送貨員的一次“吐槽”。

　　在送貨路上，送貨員搬貨、卸貨，動作重復，勞動強度大，一天下來累得腰酸背痛。送貨員的“呼聲”，引起了“一路暢行”QC小組的重視。

　　卷煙輔助裝卸小裝置的研發，借鑒了傳送帶傳送物品的作業模式。該裝置在送貨員的操作下，可以實現卷煙在車廂內部自動位移，確保卷煙始終處于車廂門處，幫助送貨員在不登入車廂的前提下，快速進行卷煙裝卸作業。

　　經運行測試，以單車100戶零售客戶、80件卷煙計算，該裝置的投入使用，平均可節約20分鐘的卷煙裝車時間和50分鐘的卷煙卸車時間，送貨員的勞動強度也大幅度降低。這是亳州市局（公司）緊盯“降本、提質、增效”主線，立足實際需求，從一線找突破，不斷開拓創新，深挖人員和設備潛力的一個縮影。

　　不謀全局者，不足謀一域。近年來，亳州市煙草堅持問題導向，堅持“把問題點作為改進點、改進點就是創新點”的工作思路，聚焦日常工作中的短板和高質量發展中的瓶頸，積極借鑒行業內先進單位的成功做法、典型經驗，并結合自身工作實際和隊伍能力加以轉化吸收，推動創新活動開展。2020年，亳州市煙草共立項1個省煙草重點科技項目、2個市煙草重點科技項目，以項目為抓手全力為企業高質量發展護航。

　　聚焦人才培養，夯實創新基礎

　　亳州市煙草始終將創新作為推進企業高質量發展的一大“利器”，堅持做好創新人才的隊伍建設，并采取“邊學邊干、邊干邊學，理論指導實踐、實踐帶動理論”的人才培養模式，給那些有想法有干勁、想在崗位上作出更多成績的員工提供機會，讓他們率先成為創新骨干，立足崗位開展各項攻關活動，在反哺企業的同時磨煉自己。

　　渠清如許，活水自來。“活”的直接表現就是“學”的氛圍濃了、“鉆”的勁頭足了。

　　“去年我的課題提升了雪茄煙的銷售占比，今年我又有了新的研究方向，想在中支煙的推廣上進行攻關。”

　　“我想通過課題攻關鞏固一下剛學的理論。”

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　　有類似想法的員工在亳州煙草還有很多，體現出創新人才培養為亳州煙草創新工作和業務工作帶來的巨大變化。

　　2020年，亳州市煙草進一步提出了“雙師雙帶”人才培養計劃，著力培養一批“善學習、勇攻關、想干事、干成事”的年輕干部職工隊伍，帶動周圍員工共同擰成一股繩，凝心聚力開展創新工作。為了激發大家的積極性，亳州市煙草還梳理了創新人才庫，保障每個課題小組至少有1名創新骨干指導，連續兩年指導的成果在市煙草及以上層面成功發布的，亳州市煙草會優先推薦其參加更高級的資格培訓。

　　2020年，亳州市煙草培養QC小組活動推進者15名、標準化工程師7名，8人報考六西格瑪綠帶；在全省煙草商業系統及安徽省質量協會舉辦的QC成果交流會上，亳州市煙草的課題均取得了二等獎的好成績；一名同志獲全省煙草商業系統“精益十佳個人”稱號。

　　打造創新工作室，開展群眾性創新

　　技術含量高的課題難立項、立項的課題技術含量低，這是進行課題攻關最讓人頭疼的事。為解決這一問題，亳州市煙草以物流中心為試點打造了“代成欣創新工作室”。一批業務、技術骨干等積極加入其中，在項目立項、過程管理等方面積極發揮“傳幫帶”作用。

　　工作室成立后，聚焦業務發展中的短板和難點，在廣泛吸納一線員工的“金點子”和好做法的基礎上，他們形成了一批諸如《異型煙分揀規格速度裝置研發》《基于標準化建設的送貨線路優化模式研究》的精益項目和QC課題，實現創新想法向創新成果的轉變。同時，他們將“嚴細實精”貫穿創新工作的全過程，堅持“先引進，后研發”的原則，運用PDCA閉環管理方法，采取“月調度、季跟進、年評比”的方式對創新活動進行全過程管理，及時發現并糾正課題在技術和管理上存在的問題。

　　在工作室全體成員的共同努力下，各項課題均已“開花結果”：異型煙分揀規格速度裝置成功研發，實現了不同規格異型煙在同一分揀通道的同步分揀，異型煙分揀效率提升到了3500條/小時；建立健全了依托標準定額的線路優化作業模式，實現了一線送貨人員在勞動強度、作業時長上的優化和均衡。

　　“‘代成欣創新工作室’不僅是市煙草特色創新模式的代表，還是市煙草創新的一個縮影，我們還有‘創新增效工作室’，未來會有更多的創新工作室相繼成立。”亳州市煙草主要負責人金大林說道。

　　從走出去、請進來到再研發，亳州市煙草從嚴從實做好各類創新活動“立項評審—落地實施—跟蹤評價—固化推廣”的全過程管理，在改革創新上大膽嘗試，做到“人無我有、人有我優、人優我變”，為高質量發展提供了創新動力。

　　迎科技潮涌，筑創新高地。千帆競發中，亳州市煙草已找準航道，正在高質量發展的征途上奮勇前行。