3月15日，貴陽物流中心將以“動態”帶動工作狀態，融入精益管理中，采取四縱深工作法全面提升物流現場管理水平。

從責任意識縱深，促使責任管理以“動”帶“變”。以意識形態和作風意識為工作思想的“發動機”，以定期思想傳導為方法，以責任分工落地為執行度，從工作主動性、工作方法改變為作風轉變度，通過意識提升，帶動工作作風從“被動”向“主動”轉變，從“被動執行者”向“責任擔當者”轉變。

從基礎管理縱深，促使管理方式以“動”帶“靜”。組織員工深入學習“10S”管理，明確工作具體任務人和工作要求，突出SOP標準作業指導，利用TPM現場管理方法，將精益管理工具和思維融入到業務工作中，確保管理工作取成效。

從技術創新縱深，促使設備技術以“動”帶“升”。在生產環節啟動全員參與管理，動員一線員工加入生產大討論中，加強業務技能交流，與技術人員共同維護分揀設備，推動設備技術升級改造進程，分揀效率進一步提升，生產損耗進一步降低。

從監管力度縱深，促使考核力度從“動”帶“嚴”。利用績效考核評價體系，對照評價每月工作執行情況，同時利用技能比武、優秀員工評選等活動調動員工工作積極性，結合標準化工作要求，從業務管理出發，完善各項考核指標，量化考核內容，將工作質量納入考核中，做到“立行立改”。