為進(jìn)一步盤活物流資源，提升物流效能，日前，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）啟動(dòng)非煙商品配送試點(diǎn)工作。

　　一是聚焦試點(diǎn)工作，明確思路目標(biāo)。在確保卷煙配送服務(wù)質(zhì)量不打折前提下，把富余產(chǎn)能動(dòng)態(tài)引流到非煙產(chǎn)品配送上，推動(dòng)煙草物流配送從單一卷煙邁向全品類商品，走出一條“卷煙為主、非煙補(bǔ)充”的物流轉(zhuǎn)型路子。

　　二是聚焦業(yè)務(wù)模式，挖掘優(yōu)勢(shì)潛力。明確“實(shí)時(shí)訂單、智慧合流、對(duì)標(biāo)服務(wù)、優(yōu)化能效”業(yè)務(wù)模式，堅(jiān)持市場(chǎng)化定位，滿足零售戶對(duì)非煙商品實(shí)時(shí)訂單需求，穩(wěn)步推進(jìn)“物流訂單靈活切換，送貨線路動(dòng)態(tài)匹配，實(shí)物商品一體裝車，卷煙非煙同時(shí)到戶，物流資源有效共享”。

　　三是聚焦流程節(jié)點(diǎn)，破除困難挑戰(zhàn)。針對(duì)非煙商品市場(chǎng)化供需匹配特性，明確“原車配送、就近配送、專車配送、組合配送”等柔性配送服務(wù)，破解主副融合物流業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，確保卷煙配送質(zhì)量不打折，確保非煙配送質(zhì)量不低于第三方物流，確保商流物流無(wú)縫對(duì)接、客戶滿意度有序提升。

　　四是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，加快工作落實(shí)。制定非煙物流創(chuàng)新試點(diǎn)工作推進(jìn)路線圖，明確近期、中期、遠(yuǎn)期工作目標(biāo)，分階段、有步驟地實(shí)施推進(jìn)，建立“項(xiàng)目+人才+激勵(lì)”新機(jī)制，探索建立與改革創(chuàng)新相適應(yīng)的考核激勵(lì)措施。