為深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，提升精益管理水平。近日，安徽省宣城市煙草專賣局（公司）物流中心找準(zhǔn)定位，抓住重點，堅持“四點發(fā)力”，打好精益管理“持久戰(zhàn)”。

　　在“費用控制”環(huán)節(jié)發(fā)力，強(qiáng)化運行成本管控。以降低物流費用為重點工作，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標(biāo)管理，建立物流“成本中心”，將物流成本目標(biāo)具體細(xì)化、分解，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，確保各項費用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。

　　在“現(xiàn)場管理”環(huán)節(jié)發(fā)力，提升現(xiàn)場工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場管理辦法》要求，將各項制度、危險源辨識和考核重點內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責(zé)任區(qū)域和實施效果，制作庫位標(biāo)牌，對應(yīng)貨位，加大現(xiàn)場巡查力度，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃，營造安全、有序的現(xiàn)場環(huán)境。

　　在“成長創(chuàng)新”環(huán)節(jié)發(fā)力，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造活力。制定《物流中心創(chuàng)新工作室活動計劃》，以“徽駱駝”創(chuàng)新工作室為平臺，立足業(yè)務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)，選擇重點突破方向，有針對性地開展創(chuàng)新知識培訓(xùn)和課題攻關(guān)，引導(dǎo)員工從身邊事做起，發(fā)揮自身潛力，提升工作效率和質(zhì)量。

　　在“班組建設(shè)”環(huán)節(jié)發(fā)力，增強(qiáng)隊伍整體素能。制定《物流中心基層班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施方案》，科學(xué)合理編排班組成員，修訂《積分制管理方案》，完善三級績效考核，激勵員工爭先意識。定期開展班組交流，分享工作中好的經(jīng)驗和方法，推動物流整體隊伍素能提升。