安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心近期組織力量，對分揀、倉儲、配送、管理四個主要環(huán)節(jié)2020年度定額指標(biāo)執(zhí)行情況進行測算分析，“三個聚焦”推進完善定額管理工作。

聚焦關(guān)鍵要因，修訂指標(biāo)體系。組織各部門業(yè)務(wù)骨干開展座談，對2020年度定額指標(biāo)執(zhí)行情況進行測算分析，查找某些指標(biāo)執(zhí)行率不高、差異率較大的關(guān)鍵要因，綜合運用數(shù)理統(tǒng)計方法對2021年度定額指標(biāo)體系進行修訂和完善，力求指標(biāo)設(shè)定更科學(xué)，體系建立更完善。

聚焦基層聯(lián)動，完善工作機制。建立“月度協(xié)調(diào)、季度分析、年度總結(jié)”例會制度，每季度由綜合辦牽頭召開聯(lián)席會議，組織各部門聯(lián)合調(diào)研，解決定額管理工作中的突出問題；根據(jù)各指標(biāo)執(zhí)行情況研究制定糾偏措施，進一步完善工作機制和工作方法，力求定額管理工作落地落實，見真章，上水平。

聚焦專項攻關(guān)，突出定額實效。集聚專業(yè)專項智慧資源，針對核心指標(biāo)、關(guān)鍵問題進行深入探討，開展課題攻關(guān)，以精益課題、QC小組活動為載體，利用精益管理工具開展項目研究，在精準(zhǔn)對標(biāo)、精細(xì)管理的基礎(chǔ)上激發(fā)全員活力，為實現(xiàn)定額管理向管理定額轉(zhuǎn)變提供支撐。