近日，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心打好財務(wù)工作“三張牌”，積極助力物流資源優(yōu)化配置，提升物流精益管理水平。

一是打好預(yù)算定額牌。嚴格按照預(yù)算定額管理制度規(guī)定，進一步完善物流定額標準體系，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，定期開展專題培訓(xùn)，持續(xù)強化環(huán)節(jié)預(yù)算和定額控制，嚴格考核結(jié)果運用，切實提高預(yù)算、定額把控力度，持續(xù)推動物流人財物資源優(yōu)化配置。

二是打好貨款核對牌。自覺加強物流業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷增強卷煙貨款核對人員的專業(yè)能力。積極探索創(chuàng)新，開發(fā)卷煙貨款自動對賬系統(tǒng)，實現(xiàn)電子結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算和“雪茄購結(jié)算模式”有機融合，做到貨款核對完整準確、方便快捷，確保卷煙貨款日清月結(jié)。

三是打好費用管控牌。結(jié)合全省系統(tǒng)物流運行工作通報，定期編制《亳州市物流運行指標分析報告》，精準對比分析物流費用指標。定期組織召開物流費用運行分析會，精準查找工作不足和管理短板，針對薄弱環(huán)節(jié)提出意見建議，堅持靶向定位、精準施策，推進優(yōu)化流程、強化管控，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)物流費用同比下降，有效推動物流精益管理水平持續(xù)提升。