河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心近期對(duì)照煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)物流關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)庫(kù)中的六大類(lèi)36項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況測(cè)算當(dāng)前水平，研究落實(shí)提高物流效率、控制物流成本費(fèi)用的辦法和措施，全面提高物流管理水平。

聚焦庫(kù)存管理，提高資源利用效率。堅(jiān)持物流倉(cāng)儲(chǔ)資源“一盤(pán)棋”思想，統(tǒng)籌調(diào)配倉(cāng)儲(chǔ)管理部、新鄭管理部和鄭州管理部原料倉(cāng)庫(kù)資源，建立健全原料倉(cāng)儲(chǔ)一體化運(yùn)行管理制度，推進(jìn)原料儲(chǔ)存規(guī)劃、日常養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)供應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一調(diào)配，全面提高倉(cāng)儲(chǔ)資源利用效率。

聚焦運(yùn)輸管理，提升配載速度。結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)安排卷煙移庫(kù)，根據(jù)調(diào)撥進(jìn)度實(shí)時(shí)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，做到庫(kù)存合理、響應(yīng)及時(shí)；建立健全車(chē)輛聯(lián)合調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同管理、信息互通共享的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，有效提升運(yùn)輸配載速度。

聚焦費(fèi)用分析，嚴(yán)控物流成本。建立健全物流資源臺(tái)賬、作業(yè)臺(tái)賬、費(fèi)用臺(tái)賬，進(jìn)一步優(yōu)化完善物流費(fèi)用管控體系，加快補(bǔ)齊物流費(fèi)用管控短板，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用可測(cè)、可比、可控。