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北京煙草物流中心近期以全員設備管理理念為引領，推進備件精細化管理，為實現設備管理升級奠定基礎。
優化布局，重新規劃庫區分布。根據物流中心備件種類及用途，將備件庫貨架分為8個區域并編號。各區域按設備類型安排貨架，并根據類別分層碼放備件。
明碼標識，精準定位貨架功能。明確備件碼放位置，制作貨位碼并粘貼至指定位置。制定貨位碼字典，注明貨品、位置、備件規格參數等內容，打印并粘貼至備件庫指定位置。通過明碼標識和貨位碼字典，準確定位備件，縮短查找時間。
優化系統，增加配套軟件功能。在備件管理模塊中增加貨位及安全庫存管理功能，豐富備件管理統計數據，為科學編制備件采購計劃、合理控制備件庫存提供數據支撐。
緊貼業務，推動全員備件管理。要求設備管理者、維修班組、使用人員共同建設備件管理新模式、共同參與數據維護、共同使用管理信息，構建共建、共用、共享的數據管理維護機制，逐步實現全員備件管理。
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