為進(jìn)一步落實“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”理念，近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠圍繞原料、輔料、成品倉儲配送開展全員、全方位、全要素、全流程、全環(huán)節(jié)的管理診斷，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、破瓶頸，不斷夯實管理基礎(chǔ)，全面啟動倉儲配送業(yè)務(wù)質(zhì)量提升工作。

一是強(qiáng)化質(zhì)量意識，促進(jìn)基層隊伍建設(shè)。通過多種形式和渠道做好質(zhì)量意識強(qiáng)化教育、質(zhì)量危機(jī)教育和質(zhì)量案例宣貫，持續(xù)以“學(xué)、驗、賽”等方式，提升提升班組長、工藝質(zhì)量管理人員和部門員工應(yīng)知應(yīng)會技能。結(jié)合黨員示范崗和“三亮賦能”機(jī)制，以質(zhì)量標(biāo)桿評比為抓手，提升倉儲配送隊伍建設(shè)水平，激發(fā)最小單元活力。

二是強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點，著力質(zhì)量風(fēng)險防控。以八項工藝預(yù)防管理為基礎(chǔ)，全面識別關(guān)鍵風(fēng)險點，細(xì)化防控要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)形式。過程中強(qiáng)化管控執(zhí)行檢查和監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量風(fēng)險識別到位、管控到位。

三是強(qiáng)化精益管控，壓實現(xiàn)場管理責(zé)任。嚴(yán)格遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對于制約質(zhì)量的流程和制度，進(jìn)行梳理和優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，解決質(zhì)量管理瓶頸問題，穩(wěn)步提升倉儲配送整體質(zhì)量水平。

四是強(qiáng)化異常響應(yīng)，快速解決質(zhì)量隱患。規(guī)范質(zhì)量信息反饋流程，優(yōu)化質(zhì)量信息反饋方式，主動與公司、工廠各部門及相關(guān)方等溝通聯(lián)動，確保各類質(zhì)量信息及時收集、有效傳遞、迅速解決。建立“履職盡責(zé)，獎罰分明”的管理機(jī)制，健全落實崗位質(zhì)量責(zé)任和各層級監(jiān)督要求，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行審視和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改。