近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠切實落實物流班組“五到位”建設(shè)方案,進一步提升物流班組標準化建設(shè)管控能力。

制度到位。各班組從部門職責(zé)從發(fā)，結(jié)合班組現(xiàn)場實際情況，制定班組建設(shè)管理制度和績效考核制度，強化班組建設(shè)標準化原則，杜絕人情管理，實現(xiàn)靠制度管人管事。

責(zé)任到位。班組實行班組委員會管理制，各項班組建設(shè)內(nèi)容及職責(zé)落實到人，強化班組建設(shè)責(zé)任體系，實現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容專推、專管、專責(zé)。

學(xué)習(xí)到位。班組通過協(xié)調(diào)外部門先進班組成員、部門內(nèi)訓(xùn)師等資源開展班組管理培訓(xùn)、精益提升培訓(xùn)，強化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平。

考核到位。部門將績效考核評價從部門統(tǒng)一下放的班組，由班組通過指標對標、服務(wù)對口部門互評、班組互評、自評等方法進行綜合評價，強化績效考核科學(xué)性、透明性、嚴謹性，充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，提高班組成員能動性。

公開到位。各班組借助PDCA系統(tǒng)及現(xiàn)場看板，公示班組建設(shè)任務(wù)、成效、考核等過程信息，強化透明、公平、公正原則，提高班組成員節(jié)點工作意識和凝聚力。