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安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心近期采取“創建模型、優化運行、提升技能”三項舉措，打好組合拳，深化柔性分揀模式運行。
創建一個模型。對設備作業能力、人員配備、卷煙銷量和作業時長等因素進行綜合分析，建立柔性分揀作業模型，以訂單量定產能，合理選擇設備開啟臺次，合理安排作業時間，合理配備分揀作業人員。
優化柔性運行。優化備貨流程，提升備貨效率，使備貨時間縮短20分鐘；優化數據傳輸，將原來的每天兩批次訂單數據傳送調整為每天一批次訂單數據傳送，減少數據傳送時間40分鐘；協同配合，保障數據的提前發送，減少作業人員等待時間30分鐘。
提升人員技能。努力盤活人才資源，提升基層崗位綜合技能水平，鼓勵引導各崗位員工參與創新活動，依托勞動競賽、輪崗交流等選人育才，提升隊伍活力，為柔性生產注入人才動力。
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