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陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司近期以控制關鍵點、減少冗余點、降低費用點、優化目視點為抓手，全力打造精益物流。
抓管控。對工作流程進行全面梳理，把握關鍵環節，確定工作標準，形成崗位績效指標，將措施執行與定期跟蹤相結合，確保各項工作穩步開展。
抓效率。建立全員生產維護（TPM）模式，車間全員參與設備維修、維護，規定各個流程作業的標準時間，有效縮短響應時間、減少冗余動作，實現高效分揀。
抓現場。以現場管理為基礎，通過目視效果評估，重新劃分各功能區域，使現場布局更加簡潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現場精益管理效果。
抓成本。加強對《物流分層分類對標管理規范》的應用，對照行業先進單位，找準標桿，按期公布對標指標，基于對指標的整理分析，落實對標責任，做到精益管理有的放矢，優化強項，補齊短板，深層挖掘降本提質增效潛力。
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