陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司近期以控制關(guān)鍵點、減少冗余點、降低費(fèi)用點、優(yōu)化目視點為抓手，全力打造精益物流。

抓管控。對工作流程進(jìn)行全面梳理，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位績效指標(biāo)，將措施執(zhí)行與定期跟蹤相結(jié)合，確保各項工作穩(wěn)步開展。

抓效率。建立全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）模式，車間全員參與設(shè)備維修、維護(hù)，規(guī)定各個流程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間，有效縮短響應(yīng)時間、減少冗余動作，實現(xiàn)高效分揀。

抓現(xiàn)場。以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，通過目視效果評估，重新劃分各功能區(qū)域，使現(xiàn)場布局更加簡潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現(xiàn)場精益管理效果。

抓成本。加強(qiáng)對《物流分層分類對標(biāo)管理規(guī)范》的應(yīng)用，對照行業(yè)先進(jìn)單位，找準(zhǔn)標(biāo)桿，按期公布對標(biāo)指標(biāo)，基于對指標(biāo)的整理分析，落實對標(biāo)責(zé)任，做到精益管理有的放矢，優(yōu)化強(qiáng)項，補(bǔ)齊短板，深層挖掘降本提質(zhì)增效潛力。