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近日，慶陽市公司物流中心“三項舉措”強化物流管理工作，促進整體工作再上臺階。
黨建引領，推動精益管理不斷提升。結合“黨員責任區”“黨員示范崗”，切實發揮黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用，帶動廣大員工從崗位工作特點出發，積極開展6S管理，業務練兵、勞動競賽、創先爭優等活動，進一步提升員工隊伍素質和整體管理水平。
嚴格把控，細化費用管控降本增效。本著“偏緊夠用”的原則在費用審批上嚴格控制，增強預算管理的準確性和定額管理的科學性，同時盡量挖掘內部一切可使用的資源，通過管理與引導相結合的方式，促使員工從主觀思想上樹立起節省、節約的意識，為有效控制物流成本打下堅實基礎。
聚焦節點，嚴格標準執行對標對表。根據精益物流評價體系，組織全體員工堅持問題導向，對照文件清單逐一梳理，聚焦關鍵節點過程控制，以作業流程為導向，對各崗位、各環節苗頭性、傾向性問題進行“把脈”，切實強化對標對表問題排查及整治力度，按時間進度保障各項工作穩步開展。
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