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河北省唐山市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期積極應用精益管理工具，著力構建“三個標準化”卷煙物流現場管理模式，提升物流現場管理水平。
現場標準化。通過定量計算、科學布局，對聯合工房進行合理的區域劃分和通道設置，重新規劃聯合工房邊線、區域線、通道線、物品定置線、安全警示線等，實現動靜分離、路徑最優，作業現場規范有序。
作業標準化。開展全員性的“提能力、強素質，精標準、嚴執行”標準化作業活動，制作制式流程圖，優化作業流程，消除無效動作與浪費，形成“領導做引導、員工講操作、大家定標準”的氛圍環境。
管理標準化。對崗位職責、作業管理、安全管理、送貨服務、績效管理、現場管理等進行標準化，使各個崗位工作開展有標準、工作過程有痕跡、工作評價有依據、工作質量有保證。
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