重點物流指標考核在全省系統的排名提升9個位次，優化精簡送貨線路16條，單車日均送貨戶次同比提升14%……今年上半年，河南省周口市煙草專賣局（公司）物流中心堅持問題導向，進一步整合物流資源，優化業務流程，深挖降本潛力，物流運行水平持續提升。

直面問題，積極“瘦身”

由于設備老舊，加之存在一些歷史遺留問題，周口市局（公司）物流中心成本高企、重點物流考核指標落后的問題近兩年日漸突出。

圍繞物流對標指標提升，物流中心多次召開座談會，深入分析費用高的原因，找準癥結，對送貨線路、分揀線和物流人員進行全面調減。

4月，經過充分調研，物流中心出臺了《優化卷煙送貨線路工作實施方案》，對全市配送區域進行整體規劃，實行區域化送貨模式，將原有的82條送貨線路優化整合為66條，減少了送貨車輛16臺，單車日均送貨戶數達82戶以上、送貨量3877.5條，月均減少出車330車次、減少車輛運行費3萬元。

針對單箱分揀成本費用高的問題，他們結合目前卷煙日均銷量，把現有的4條常規煙分揀線優化整合為3條，減少分揀人員11人，進一步降低了人工成本。

在優化線路和分揀線的基礎上，物流中心推進人事制度改革，通過優化工作流程，對各部門、各崗位人員進行重新核定，定編定崗、競爭上崗。改革后，送貨部管理人員由原來的8人核定為6人，卷煙領貨員由原來的4人核定為2人。

在定編定崗中，他們不搞“一刀切”，而是根據員工年齡結構偏大的實際，合理設置崗位，達到人盡其責、人盡其事的效果，實現人力增效。

通過一系列措施的實施，物流中心減少業務外包人員59人，有效降低了物流成本，用工更加科學，業務更加順暢。

激活動力，增強“體質”

為避免“瘦身”帶來的不良反應，物流中心不斷激活力、挖潛力、增動力，推動各項工作高效運行。

他們把薪酬改革作為重要抓手，發揮薪酬杠桿作用，對月度績效考核辦法進行重新修訂，把按勞分配、多勞多得、勞效結合作為考核主要指標，全面激發員工干事創業熱情。

以對送貨部的考核為例，他們設置了單車裝載量、單車日均送貨戶數、單車日均行駛里程等6項考核項，并對每項內容設置考核目標值，員工當月所得分值與考核目標持平的得滿分，增加或減少的給予相應的加分或減分。

同時，加大分配向一線崗位傾斜力度，并設置加分項，對技術創新、小改小革等進行加分，深挖經營管理的潛力點、創效點。

“現在收入看個人貢獻，干得多拿得多、干得少拿得少。”物流中心綜合部主任張蕾介紹說。隨著薪酬分配機制的完善，在物流中心，一線崗位愿意干、工作創新干的新風尚逐步形成。

創新成效也逐漸顯現：一線員工自制“梭魚”開箱鉤形刀，避免了劃傷煙箱，提高了煙箱回收合格率；技術部自主開發卷煙顯示系統，減少了操作人員核對卷煙頻次，避免了錯煙現象，極大提高了分揀效率；調整異型煙包裝膜使用參數，包裝費同比下降16.13%；3月起逐步取消紙質送貨清單，實行電子簽收，辦公費同比減少4萬元……

此外，他們加強成本管控，深入推進9S現場管理，落實“白手套”檢查法，開展“紅牌作戰”“一點課”和“五步”到貨開鎖、“四步”卷煙掃碼入庫等管理活動，確保了現場整潔有序、運行順暢，設備分揀效率提升3.5%。