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河南省濮陽市煙草卷煙物流配送中心近期探索實施“一張表”工作機制，倡導(dǎo)實事求是、直奔主題，努力打通物流運行中的堵點。
“一張表”工作機制圍繞物流服務(wù)能力水平提升、基層部門問題改進、物流考核考評以及卷煙零售客戶滿意度提高等問題展開，使用一張表列清楚問題所在、需要達到的工作目標、責(zé)任主體、擬解決辦法等內(nèi)容，可量化的進行量化，具體工作開展情況一目了然。
通過“一張表”工作機制的探索，濮陽卷煙物流配送中心力促“三提升”：提升基層管理人員抓矛盾關(guān)鍵、抓問題本質(zhì)的能力，為更好完成工作理清思路；提升從業(yè)人員服務(wù)水平，為提高零售客戶滿意度奠定基礎(chǔ)；提升卷煙物流配送中心核心競爭力，為物流考評爭先創(chuàng)優(yōu)提供堅實保障。
