浙江省紹興市煙草專賣局（公司）近期以提升數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理能力為工作主線，緊盯管理機制、資源配置、運作模式、精益管理等方面，推動物流配送高質(zhì)量發(fā)展。

堅持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運用不平衡、不充分問題。深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管控平臺，開展數(shù)據(jù)建模研究，實現(xiàn)運力資源智能管理。推動彈性送貨模式推廣落地，探索淡旺季切換模式，用活用好“蓄水池”區(qū)塊功能，提升送貨靈活度。

堅持數(shù)字化思維，提升智能運行調(diào)度水平。以“互聯(lián)網(wǎng)+”信息系統(tǒng)為抓手，健全優(yōu)化柔性調(diào)度模式，提升異型煙分揀產(chǎn)能。深化拉式供應(yīng)鏈理論應(yīng)用，重塑指揮調(diào)度中心職能，加強數(shù)字化建模探索，實現(xiàn)物流資源的動態(tài)調(diào)度預(yù)排。構(gòu)建物流智治體系，完善“碼上辦”平臺，有效實現(xiàn)線上看、線上辦、線上管，促進物流配送數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

堅持平臺化思維，提升精益管理改善水平。落實全流程質(zhì)量管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)化管理機制，將積累數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。開展前置性效能分析評估研究，構(gòu)建多維度評估標(biāo)準(zhǔn)，為管理決策提供分析依據(jù)。深化現(xiàn)場管理，完善區(qū)域管理模塊，提升精益現(xiàn)場管理能力。

堅持賦能思維，提升物流隊伍素質(zhì)水平。扎實開展物流精實先鋒服務(wù)活動，切實化解生產(chǎn)一線、服務(wù)客戶的實際工作問題。構(gòu)建物流隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)機制，深化一點課、A3報告、精益改善等職業(yè)技能培訓(xùn)，提升班組凝聚力和一線人員的戰(zhàn)斗力，提高一線人員職業(yè)素養(yǎng)。