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為適應物流行業信息化、自動化、智能化發展需要，江西省新余市公司從人才建設規劃、人員培訓、激勵機制等方面多點發力，提升物流從業人員素質。
一是制定人才庫開發計劃。從崗位職責、年齡、學歷、資歷多方面深入剖析，全面梳理人才結構情況，做好人才分類庫。對非關鍵崗位可充分利用社會資源，盤活內部人力資源，對關鍵崗位人才，提前進行規劃和培養，做好企業人才中長期規劃建設。
二是按需設置培訓計劃。結合崗位與員工實際需求，制定有針對性的培訓計劃安排，通過舉辦專題知識培訓班，開展多層次、全方位培訓，全面提高物流從業人員的現代物流知識水平和專業技術能力。
三是建立常態化培訓機制。開展課題研究、技能競賽，提高員工工作技能，加快人才知識更新，激發人才創新動力。將每周五定為固定學習日，邀請行業專家、部門內訓師授課，學習內容涵蓋黨建、安全、業務技能等方面，不斷提升員工綜合素質。
四是完善激勵機制。將物流技能證書等級納入績效考核，拉開收入差距，通過設立標桿、流動紅旗、先進車組等形式營造比學趕超、創先爭優的良好學習氛圍，為員工崗位成才創造條件，全面調動員工學習的積極性和主動性。
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