勞模潘必勝（左一）帶領工作室成員論證設備技改方案。

勞模潘必勝（左）手把手指導徒弟蘇建（右）進行接口數據開發。

勞模潘必勝（右）在分揀現場處理設備技改調試中出現的問題。

數智工商交接系統上線后，交接安排管理“陽光化”，工業送貨司機贊不絕口。

燈光信號自動控制系統的應用，讓進出庫區混合作業安全有序。

每一名先進典型都是一個標桿，每一位勞動模范都是一面旗幟。如何充分發揮勞模示范引領作用，帶動更多的人愛崗敬業、精益求精、追求卓越？

重慶市煙草專賣局（公司）物流分公司給出的答案是，成立勞模創新工作室。

今年，他們匯集全市系統物流各條各塊的優秀工作者，成立了以全國煙草行業勞動模范潘必勝名字命名的勞模創新工作室。同時，組建物流專家庫，將全市系統煙草物流專家、行業外熟悉煙草業務的專家納入其中，為勞模工作室開展工作開展提供智力支持。

工作室秉承“精益改善、融智創新、求是求效、超越自我”工作理念，堅持問題導向、系統思維，積極推進科技創新。

他們將創新與數字化轉型緊密結合，自主開發了基于移動端的分揀作業監控應用，通過移動端可以實時掌握物流分揀作業進度。開發并上云部署了物流訪客疫情防控應用，通過對外來人員的健康碼、行程碼、核酸報告進行智能校驗，為園區筑起了疫情防控的“智能墻”；研發燈光信號自動控制系統，通過不同作業模式的燈光信號引導，實現人工組盤和叉車作業等不同作業場景的自動轉換，消除進出庫區域混合作業的安全隱患……一項項探索創新，助推了“智慧物流”建設。

為了確保工作室高質量長效運行，重慶煙草物流分公司不斷完善運行機制，推進計劃管理制度、集中分析例會制度、“雙打分”過程監督制度，成果轉換和推廣制度，切實解決群眾和一線“急難愁盼”問題；定期組織開展“物流創新論壇”“學術沙龍”“技術交流會”等活動，打造學習平臺，營造創新氛圍；借助物流專家庫智力支持以及“師帶徒”“傳幫帶”制度，發掘人才存量，提升隊伍素質。

如今，在工作室成員的共同努力下，破解制約企業生產力發展難題的全品規分揀線技術改造已取得實質性進展，解決群眾“急難愁盼”問題的數智工商交接系統已正式上線運行，提升作業現場標準化、可視化、智能化水平的燈光信號控制系統、數字工位管理、動態SOP均已順利運行。

必勝，正如勞模創新工作室的名字，它成為重慶煙草物流人的一一份信念、一種精神，更是重慶煙草物流人追求的一個標桿、一面旗幟！