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為積極適應設備更新升級發展需要，近日，江西省煙草公司新余市公司從設備管理制度、維護點檢、人才隊伍、考核管理四方面，進一步提升設備管理精益化管理水平。
一是精益管理制度。緊扣新發展理念對物流工作的最新要求，針對新引進的卷煙分揀線、AGV小車制定新的設備操作手冊和保養標準，完善《設備異常相關應急預案》等相關管理規定。
二是精細維護點檢。堅持設備保養自主檢修和計劃維保相結合，強化設備全生命周期管理，按周期開展點檢、保養和預防性維修，降低設備故障率。構建設備配件管理庫，對易耗品和采購周期長的零配件進行定期盤點，保證合理的庫存量。
三是精實人才隊伍。積極開展各類專業學習培訓工作，推廣TPM全員生產保養，依托“黨建+”模式建立一支以黨員為主力的設備管理隊伍，在車間班組中發揮好傳、幫、帶作用。
四是精準檢查考核。加大內部管理力度，堅持獎懲分明，責任到人，定期組織檢查設備現場、安全及運行情況，排查通報問題，并將問題整改情況與員工績效考核掛鉤，調動員工積極性，推動設備管理上水平。
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