周五早上的班前晨會，分揀組長在進行完小結后重點強調：“今天是周末，分揀結束后按慣例進行大掃除，把我們的“日清周潔”堅持下去，不能讓我們的現場管理再走回以前的老路..........”

廣西崇左物流倉庫建設于2007年，經過多次設備技術改造后，本已狹小的倉庫現場變得凌亂無序：倉儲分揀現場區域劃分不科學，庫區、作業區域劃分不明確。員工對現場管理的重視程度不高，員工的培訓較少。

為了改變這一狀況，物流倉庫現場進行了一次外科“手術”：一是重新對物流倉庫空間進行科學系統劃分，倉庫二樓劃制了車輛導流標線、貨位定位標線、貨架防撞裝置等，倉庫一樓劃制了托盤定位標線，手動叉車停放區域、辦公物品存放區域等，現場分區一目了然，區域劃分既堅持管理標準也體現人性化管理。

二是加大對現場管理設備設施的投入，購置多樣化的貨架、貨柜等收納設備，定期更換保潔工具，將設備工具、辦公物品分類整齊存放。

三是制訂現場管理辦法，每日晨會加強現場管理的技能培訓，員工的現場管理意識得到提升，通過看板公示考核評比情況，大家對責任區域進行相互提醒監督。員工每天班前自覺提前15分鐘對負責的現場區域進行清掃，班后不管多晚都要把生產工具整理整齊，每天班前班后對現場進行兩次整理已成為員工的良好習慣。每周末還開展倉庫現場全面大掃除，確保做到環境衛生無死角，現場管理全覆蓋。

員工都說現場管理現在的成效是大家一起努力的結果，我們有一個口頭禪：現場管理不是一朝一夕就能出成果的，要大家365天堅持不懈，要做到“日清周潔”現場管理才會“明明白白”。