近日，河南周口卷煙物流配送中心聚焦倉儲、分揀、配送等關鍵節點，通過多項措施將精益管理工作做實、做細，切實提高物流各項作業標準化水平。

一是抓細節，數據分析到位。在卷煙入庫環節，統計實際工作過程中箱皮光滑易傾斜的卷煙，調整最上兩層件煙擺放位置，減少卷煙包裝箱因慣性前滑的情況，規范卷煙碼垛作業動作標準、叉車搬運托盤的作業標準，理順入庫作業流程，規范叉車司機及卷煙裝卸工的工作職責。

二是抓短板，操作培訓到位。在臥式機補貨環節，人工開箱耗時較長，通過對開箱動作進行量化分解和測試，運用開箱鉤形刀和“三刀一劃”標準動作，確保封膠帶完全割裂，并有針對性的對相關操作人員進行指導培訓，進一步減少作業時長，提高煙箱回收利用率。

三是抓合力，日常調整到位。針對車間現場管理工作，充分利用車間管理看板，特別是工作流程、安全風險告知等，實現工作全程可視化；通過運用定置管理、標識管理，對卷煙暫存擺放位置進行合理定置，縮短卷煙裝車距離，提高送貨人員揀貨裝車效率。

四是抓規范，科學布局到位。針對線路優化工作，通過合理調度、動態管理線路和車輛，多維度、多層次分析確定最佳路線；對新入網商戶、二次配送、退貨等環節制定了彈性調度作業流程，有效提升配送工作的規范化水平，達到資源利用率的最優。