近年來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深入落實行業(yè)物流資源共用共享要求，科學(xué)推進(jìn)區(qū)域集散中心建設(shè)，基本形成成品卷煙全國“1+3+3”物流網(wǎng)絡(luò)布局。區(qū)域集散中心在充分發(fā)揮降本增效、提升響應(yīng)速度功能的同時，疫情防控常態(tài)化形勢下，其“應(yīng)急倉”“蓄水池”“應(yīng)急支點”等新功能和價值逐步凸顯，湖南中煙物流供應(yīng)鏈應(yīng)急處置能力、抗風(fēng)險穩(wěn)定運行能力持續(xù)提升。

區(qū)域集散中心，即工業(yè)企業(yè)依托自有生產(chǎn)點或兄弟單位倉庫資源設(shè)立集散中心，在優(yōu)化倉儲資源布局、提高資源利用水平的同時，能有效解決個性化服務(wù)需求下訂單碎片化、批量小型化等問題，是破解運輸成本與市場響應(yīng)速度之間矛盾的重要舉措。近年來，湖南中煙結(jié)合卷煙生產(chǎn)力布局和銷售市場分布探索推進(jìn)工商、工工企業(yè)物流資源共享共用，將倉庫前移至重點市場周圍，配送半徑基本在600公里以內(nèi)，實現(xiàn)8～24小時訂單響應(yīng)，既增強了快速響應(yīng)市場能力，提升服務(wù)柔性和客戶滿意度，也降低了成本，提高了卷煙運輸質(zhì)量保障水平。

湖南中煙在對卷煙成品庫實行“統(tǒng)一管理、分級作業(yè)”管理運行模式的基礎(chǔ)上，探索推進(jìn)區(qū)域性、多功能物流集散分撥中心運行，逐步優(yōu)化物流節(jié)點和儲運資源布局，深化企業(yè)間物流資源共用共享。目前，已初步建成“1+3+3”物流網(wǎng)絡(luò)布局，即1個中心庫（長沙）、3個煙廠倉庫（常德、郴州、零陵）以及三線區(qū)域集散中心庫集群（以四平、保定、吳忠為基礎(chǔ)的北線區(qū)域集散中心，主要服務(wù)東北、華北、西北市場；以吳忠、成都、昆明為基礎(chǔ)的西線區(qū)域集散中心，主要服務(wù)四川、陜西、云南等市場；以臨沂、擬建華東地區(qū)為基礎(chǔ)的東線區(qū)域集散中心，主要服務(wù)山東、華東市場），基本實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)由點到線到面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、快速響應(yīng)市場的物流布局。

同時，湖南中煙持續(xù)優(yōu)化區(qū)域集散中心運行管理模式，充分發(fā)揮區(qū)域集散中心倉儲、分撥功能優(yōu)勢，提高倉儲運輸組織效率效益。優(yōu)化運行與管理流程，探索由推動式發(fā)貨向拉動式發(fā)貨，制定了集貨、庫存管理、運行管理、抗風(fēng)險穩(wěn)定運行、臨時插單快速響應(yīng)等策略，在訂單產(chǎn)生前，將大批量、不同生產(chǎn)點、不同規(guī)格的成品卷煙以整車運輸?shù)男问饺霂熘羺^(qū)域集散中心完成集貨，滿足區(qū)域市場所需的全品全規(guī)成品卷煙需求。在當(dāng)前貨源不足的情況下，通過精準(zhǔn)集貨、科學(xué)調(diào)度，北線區(qū)域集散中心對區(qū)域市場發(fā)貨占比區(qū)域市場整體需求逐年提高，保持在78%；新建西線成都區(qū)域集散中心當(dāng)年實現(xiàn)對區(qū)域市場發(fā)貨占區(qū)域市場整體需求50%。不同管理模式下運行的區(qū)域集散中心，訂單響應(yīng)時間大幅縮短，控制在6～18小時內(nèi)，實現(xiàn)100%精準(zhǔn)到貨。

區(qū)域集散中心的運行不但能夠快速響應(yīng)訂單需求，也能實現(xiàn)降本增效：通過中心庫、煙廠倉庫、合作生產(chǎn)點倉庫對區(qū)域集散中心的集貨，提高干線運輸滿載率，降低了運輸成本，有效破解了運輸成本與市場響應(yīng)速度之間的矛盾。保定區(qū)域集散中心自2017年投入運行至今，合作加工河北產(chǎn)成品卷煙回購長沙中心庫占比由75%下降到35%，較好減少了合作加工成品卷煙重復(fù)運輸問題，近年來向湖南中煙省外區(qū)域集散中心移庫數(shù)量逐年提升，由3萬箱/年增至12萬箱/年。隨著品規(guī)數(shù)量的不斷集中，訂單成本持續(xù)降低，北線區(qū)域集散中心單件卷煙平均運輸費用降低40%，西線區(qū)域集散中心單件卷煙平均運輸費用降低25%。區(qū)域集散中心建設(shè)通過資源整合使行業(yè)物流資源得到更加充分有效的利用，進(jìn)一步實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，降低了企業(yè)運營成本，體現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，湖南中煙充分發(fā)揮區(qū)域集散中心 “應(yīng)急倉”“蓄水池”作用，及時預(yù)判可能發(fā)生的風(fēng)險，快速從中心庫、煙廠倉庫、各合作生產(chǎn)點倉庫將所需的品規(guī)集貨至各區(qū)域集散中心，應(yīng)對可能出現(xiàn)的不可抗拒情況，確保全國市場、各區(qū)域市場貨源供應(yīng)。在發(fā)貨環(huán)節(jié)，各庫各司其職、相互支撐、相互協(xié)調(diào)，從點到線到面全方位覆蓋。其中，地處北線中心的保定區(qū)域集散中心，承擔(dān)京、津、冀、內(nèi)蒙古市場的物流保障、合作加工品規(guī)貨源保障，同時又連接?xùn)|北市場和西北市場，品規(guī)集中度僅次于長沙中心庫，年吞吐量已增至近40萬箱。2021年石家莊暴發(fā)疫情，湖南中煙與河北中煙深化合作，開展雙方運力資源共享共用的探索與實踐，實現(xiàn)雙方抗疫保春運雙贏。2022年吉林、長沙發(fā)生疫情，四平區(qū)域集散中心、長沙中心庫發(fā)貨出現(xiàn)困難，湖南中煙及時調(diào)整發(fā)貨策略，加大對保定區(qū)域集散中心集貨，重點保障東北市場需求，較好克服了疫情帶來的不利影響與困難。區(qū)域集散中心的應(yīng)急保障優(yōu)勢得到充分顯現(xiàn)，供應(yīng)鏈應(yīng)急處置能力、抗風(fēng)險穩(wěn)定運行能力進(jìn)一步提升。

目前，無論是依托自有生產(chǎn)點建設(shè)，還是與兄弟單位工工合作、工商合作建設(shè)的區(qū)域集散中心，都能充分利用現(xiàn)有倉儲資源、設(shè)施設(shè)備、區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)倉儲前移、服務(wù)前移、快速響應(yīng)的目的。隨著區(qū)域集散中心布局的不斷完善，湖南中煙也正探索鐵路運輸?shù)刃滦问?#xff0c;克服成品卷煙貨源不足給集貨工作造成一定困難的不利情況，最大限度減少疫情對物流運輸?shù)挠绊?#xff0c;確保供應(yīng)不斷、時效不減，為行業(yè)探索卷煙成品運輸新模式、推動物流協(xié)調(diào)共享、健全應(yīng)急物流體系貢獻(xiàn)力量。