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廣西壯族自治區欽州市煙草專賣局(公司)近期采取多項措施,持續強化精益物流建設,提升物流運行現代化水平,推動煙草物流高質量發展。
欽州市局(公司)從費用管控、設備管理、現場管理三方面入手,以流程簡潔、業務順暢、管理高效、成本節約為目標,以對標指標為切入點,組織各部門對設備故障、作業現場、配送車輛等進行重點診斷,分析研究診斷出的問題,提出改進措施,提高工作效率和質量,確保診斷出成效,提升基礎診斷能力。
他們根據配送終端部分外包和各部門崗位情況,完善優化“欽煙2.0”體系,對運行中存在與實際工作崗位、工作流程不相符的進行修改,完善SOP作業指導書,強化全環節、全過程覆蓋,構建工作全流程制度鏈條,確保管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。
此外,充分運用精益管理工具創新系統性培訓方式,在全員范圍內推行交叉培訓、輪崗培訓,持續開展看板管理、定置管理、一點課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅持創新引領,多途徑研究解決QC課題、精益物流課題運行中的堵點、難點問題,提升精益課題研究能力。
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