近日，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心結(jié)合上級安全工作要求，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以宣貫《安全生產(chǎn)法》為主線，多渠道、多形式提升安全工作保障水平，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

一是突出教育，做到思想認識到位。認真學(xué)習(xí)和落實行業(yè)《關(guān)于加強年底及“兩節(jié)”期間物流安全工作的通知》要求，認清物流安全形勢，牢固樹立安全也是生產(chǎn)力的發(fā)展理念，分批次開展安全培訓(xùn)和案例分享，并組織安全骨干和班組長廣泛開展宣講，進一步濃郁整體安全氛圍；同時以安全生產(chǎn)標準化為準則、安全標志為主要核心、定置定位管理為基礎(chǔ)，規(guī)范目視化管理內(nèi)容、形式，通過設(shè)置安全欄、懸掛橫幅標語、宣傳報道等，以目視化內(nèi)容強化全員“我要安全”的意識，提升“我能安全”的素養(yǎng)。

二是突出排查，做到風(fēng)險防范到位。創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，延伸安全管理觸角，結(jié)合一廠三地分布特點，劃分新鄭倉儲、鄭州倉儲、中心本部三大片區(qū)，集中開展火災(zāi)防范、作業(yè)現(xiàn)場、應(yīng)急管理、清單制管理、標準化建設(shè)等專項整治。針對煙葉熏蒸、在途運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)，建立事故隱患分類分級判定標準，完善排查治理工作機制，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度，強化對安全隱患和事故事件的統(tǒng)計分析，舉一反三，防止類似隱患重復(fù)出現(xiàn)，防范同類事故再次發(fā)生。

三是突出實戰(zhàn)，做到應(yīng)急演練到位。針對班組反饋、日常管理中發(fā)現(xiàn)的短板和弱項，系統(tǒng)謀劃、精準發(fā)力，分班組開展消防應(yīng)急知識、處置措施等理論培訓(xùn)，分區(qū)域開展消防應(yīng)急演練和觸電、機械傷害、中毒和窒息等事故現(xiàn)場處置演練，做到演練流程細化、力量準備充分、器材裝備充足，全面提升現(xiàn)場人員應(yīng)急處置和響應(yīng)能力，確保一旦出現(xiàn)問題，能夠做到快速反應(yīng)、處置果斷、保障有力。