作為延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、保障供應(yīng)鏈的重要支撐，行業(yè)物流一端連接著生產(chǎn)，暢通行業(yè)發(fā)展“大動(dòng)脈”；一端連接著消費(fèi)，保障市場(chǎng)供應(yīng)“微循環(huán)”。

推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系是重要內(nèi)容，而打好精益管理持久戰(zhàn)、高質(zhì)量推進(jìn)煙草物流精益化是其中重要一環(huán)。

近年來(lái)，行業(yè)物流戰(zhàn)線貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣局黨組決策部署，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)定位，堅(jiān)持“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，堅(jiān)持自主管控、強(qiáng)化服務(wù)保障，加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)多層級(jí)、運(yùn)行一體化、服務(wù)柔性化的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流體系，精益物流建設(shè)成效顯著，物流對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的支撐能力不斷提升。

廣西壯族自治區(qū)北海市煙草專賣局（公司）物流配送中心定期開展設(shè)備精細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)性保全活動(dòng)，確保設(shè)備保持良好性能。甘偉利攝

精益物流建設(shè)縱深推進(jìn)?服務(wù)支撐更加有力

物流的本質(zhì)在服務(wù)，精益物流建設(shè)的最終目的是提高服務(wù)客戶的能力和水平。

“早上訂，下午到！”為有效滿足客戶需求，河南省煙草專賣局（公司）自2018年開始探索“T+0”配送模式，營(yíng)銷、物流部門密切配合，讓零售客戶享受更加便捷高效的物流服務(wù)。

大連市煙草專賣局（公司）按照“合理配置、精益高效”原則，推進(jìn)一體化物流體系建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置物流資源，形成“1+N”物流網(wǎng)絡(luò)體系，全域物流配送網(wǎng)絡(luò)持續(xù)優(yōu)化。

山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司強(qiáng)化運(yùn)行管控，發(fā)揮臨沂前置庫(kù)集散效應(yīng)，提高省外配送車輛裝載率；加強(qiáng)工商協(xié)同，逐步推進(jìn)省內(nèi)異地同城圈“日銷日供”，建立即時(shí)響應(yīng)的精準(zhǔn)配送模式。

打造蚌埠煙草同址異庫(kù)模式、規(guī)劃共建合肥工商區(qū)域一體化物流中心，安徽煙草工商通過(guò)強(qiáng)化合作實(shí)現(xiàn)全鏈協(xié)同，充分發(fā)揮工商企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

……

行業(yè)精益物流建設(shè)起步于2012年，十幾年來(lái)，中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司及行業(yè)各級(jí)單位將精益物流建設(shè)作為常態(tài)化工作抓實(shí)抓好。

更加關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)，更加注重客戶體驗(yàn)，行業(yè)物流以服務(wù)需求為導(dǎo)向，工商企業(yè)加強(qiáng)協(xié)同，從“兩煙”物流一體化到煙葉儲(chǔ)運(yùn)資源共享，從工商同城協(xié)同到跨區(qū)域集散中心建設(shè)，13家省級(jí)工業(yè)企業(yè)設(shè)立了省外集散中心，21家省級(jí)商業(yè)企業(yè)在本省范圍內(nèi)開展了區(qū)域物流資源整合，持續(xù)發(fā)力服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；送貨響應(yīng)時(shí)間壓縮到26.15小時(shí)，“T+0”“T+1”送貨時(shí)效的零售客戶比例分別提升到11.16%、82.07%；推進(jìn)柔性化服務(wù)模式，健全應(yīng)急物流體系，零售客戶物流服務(wù)滿意度提升至97.11%……

數(shù)據(jù)的背后，是行業(yè)物流戰(zhàn)線對(duì)精益物流建設(shè)的執(zhí)著追求和不懈努力。

一項(xiàng)項(xiàng)提高服務(wù)時(shí)效的創(chuàng)新舉措卓有成效，物流服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全方位升級(jí)，物流鏈更加緊湊高效，響應(yīng)市場(chǎng)時(shí)間不斷縮短，有效保障了行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈通暢，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展之路越走越寬廣。

重慶市涪陵區(qū)煙草專賣局（分公司）積極引導(dǎo)物流戰(zhàn)線青年員工強(qiáng)化精益意識(shí)，進(jìn)一步提升相關(guān)工具應(yīng)用能力。張磊、冉欣穎攝影報(bào)道

精益物流建設(shè)持續(xù)深化?管理質(zhì)量持續(xù)提升

江流萬(wàn)里有源，樹高千尺有根。優(yōu)質(zhì)、高效、低成本，是現(xiàn)代化物流的“源”和“根”。

煙草物流涵蓋原輔料和成品，涉及倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸、分揀、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，如何實(shí)現(xiàn)降本增效是考驗(yàn)管理者智慧的重大課題。開展精益物流建設(shè)，行業(yè)物流更加重視物流基礎(chǔ)管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展。

在精益物流建設(shè)過(guò)程中，行業(yè)物流戰(zhàn)線將全員改善作為抓綱之舉，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層部署、管理層推動(dòng)、全員參與相結(jié)合，健全全員改善工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和推廣機(jī)制，促使全員樹立精益理念、掌握精益工具，用精益思想思考分析問(wèn)題，將群眾性精益物流改善活動(dòng)不斷推向深入。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸管理、商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備管理等重點(diǎn)難點(diǎn)，開展全過(guò)程、全方位、全面改善創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)分層分類對(duì)標(biāo)、管理診斷、精益改善等一系列工作，流程堵點(diǎn)痛點(diǎn)得到疏解，管理短板弱項(xiàng)逐步補(bǔ)齊，行業(yè)物流精益管理水平穩(wěn)步提升——

全面推行物流費(fèi)用預(yù)算、定額和核算管理，從一公里路、一升油入手，持續(xù)推動(dòng)工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸規(guī)范管理，從源頭出發(fā)將成本管控細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，將精益管理觸角延伸到“最后一米”，深入挖掘成本控制潛力；

推行托盤聯(lián)運(yùn)，促進(jìn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平的提升，進(jìn)一步提高物流供應(yīng)鏈效率；

通過(guò)建體系、出規(guī)范，解決非法人實(shí)體化建設(shè)“有形無(wú)神”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“形神兼?zhèn)洹?#xff0c;提升企業(yè)物流中心運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平；

首次實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)分層分類對(duì)標(biāo)，構(gòu)建商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行指數(shù)，不斷健全指標(biāo)體系和工作機(jī)制；

在管理主體、資源配置等方面積極創(chuàng)新，逐步形成更好體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運(yùn)行管理模式；

利用區(qū)域間、企業(yè)間比較優(yōu)勢(shì)，借長(zhǎng)板補(bǔ)短板，企業(yè)單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為行業(yè)整體效能，有效促進(jìn)整體控本增效，在更大范圍、更深層次上消除浪費(fèi)、提升效率、降低成本；

建設(shè)行業(yè)物流數(shù)字化管理平臺(tái)，廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)打造高水平供應(yīng)鏈物流，探索在供應(yīng)鏈層面推動(dòng)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同和模式創(chuàng)新，降低全鏈條物流成本，提高全要素物流效率；

……

精益改進(jìn)，追求完善。適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，行業(yè)物流在精益建設(shè)的良性循環(huán)中，不斷消除浪費(fèi)、刪減“復(fù)雜”、“簡(jiǎn)單”上路，不斷形成新的價(jià)值流，不斷將精益物流建設(shè)向更廣范圍、更高層次推進(jìn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供更加有力的支撐。