近來，為進一步激發(fā)員工的干事激情，提升業(yè)務能力，江西上饒卷煙物流配送中心創(chuàng)新員工技能培訓方式，通過輪崗交流、師徒結對、重點培養(yǎng)的方式，讓新老員工在崗位實踐中互促互進，激活員工成長的“一池春水”。

為加強對員工的思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，優(yōu)化員工成長路徑，物流中心圍繞任職年限、工作經歷、履職表現(xiàn)等3項重點內容，對部門人員情況進行集中摸底，精準建立輪崗人員信息庫，切實在全中心營造了“能上能下、能進能出”的鮮明導向，進一步調優(yōu)了隊伍結構，破除了流動壁壘。

入行16年的“老師傅”陳奇就是輪崗的一員，此次輪崗交流強化了部門聯(lián)動，打破了工作舒適圈，讓一些工作經驗豐富的員工重新走上工作一線?！皬摹蠋煾怠健聦W徒’的身份轉變，讓我倍感責任重大，看著身邊年輕的面孔，讓我激情滿懷，我將充分發(fā)揮老大哥的‘幫傳帶’作用，與大家共同成長?！标惼嬖谛聧徫还ぷ髦懈锌卣f道。

以此次輪崗交流為契機，物流中心實行師徒結對培養(yǎng)模式，鼓勵經驗豐富的“老師傅”主動與新進大學生結對，制定全面系統(tǒng)的幫帶“行動指南”，促使老同志在崗位實操、設備運行原理、工作安全要點等方面進行“面對面”指導，助推青年員工快速成長成才。

與此同時，像陳奇這樣工作認真、經驗豐富的“老師傅”，有計劃地交流到關鍵崗位、一線崗位、艱苦崗位進行鍛煉培養(yǎng)，既可以帶動新進員工快速適應工作崗位，幫助他們及時解決工作中的疑難問題，也可以對各部門中堅力量進行綜合能力提優(yōu)，全面激活中層干部隊伍活力，為攻堅克難、創(chuàng)新突破的“老師傅”提供交流平臺，為青澀懵懂、活力充沛的“新學徒”搭建成長平臺，實現(xiàn)新老員工的共同成長。

江西上饒卷煙物流配送中心推行的“輪崗培養(yǎng)制”大大提升了員工的成長速度，注重以老帶新、青藍接續(xù)，讓新老員工的成長進入“快車道”，為推進卷煙物流新發(fā)展提供了人才支撐。下一步，江西上饒卷煙物流配送中心將繼續(xù)落實“輪崗培養(yǎng)制”，建立長效傳幫帶工作機制，扎實有序地推進“輪崗培養(yǎng)制”工作，讓“老師傅”變身“新學徒”激發(fā)員工成長新動力。