“十四五”以來，四川省煙草專賣局（公司）聚焦貫徹落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，緊扣“強黨建、守底線、重創新、提質效、增活力”戰略重點，努力建設一體化、智慧化、綠色化煙草現代物流體系，率先破題探索“物流業財融合”，逐步建立起以數據為基礎、以系統為支撐、以機制為保障的工作體系，實現了業務數據與財務核算緊密關聯，物流運行不斷朝著精益高效、協調共享、綠色循環的方向邁進。

統一標準口徑 實現數據關聯對應

四川省局（公司）全面梳理業務流程，圍繞數據質量、業務事項、費用核算三個標準，統一數據口徑，為業財融合奠定基礎。

——明確數據質量標準，聚焦數據“怎么采、如何用、歸誰管”，以物流費用為切入點，對接國家煙草專賣局相關標準和前置環境系統要求，制定了面向作業、管理、決策三個層級，涵蓋基礎、運行、對標、質量、分析五大維度，覆蓋倉儲、分揀、配送、管理全流程的數據標準和應用規范，確保數據來源清晰、口徑一致。

——創新集成業務標準，用財務語言“翻譯”業務信息，建立數據關聯模型，發布全面系統的“標準經濟事項庫”，在作業全過程融入財務管控規則、絕對指標紅線、動態指標紅線等，拆除“數據籬”、打通“部門墻”，充分體現了全面性、適應性、通用性特點。

——統一費用核算標準，梳理形成物流核算標準化工作手冊，涵蓋4大業務環節、12個一級流程、40個二級流程，確保財務數據從預算、核算到分析實時反映業務發展情況，實現業務數據、財務數據全程可追溯，使不合規問題無處遁形，努力提升費用把控的精準度。

突出系統支撐 搭建融合應用平臺

四川煙草商業系統的一體化應用建設規劃，包含現代農業、智慧商業、數字專賣、企業管理4大板塊和8大信息系統，為業務運營、精準管控與科學決策提供了有效支撐。

四川省局（公司）把物流作為先行先試板塊，搭建起物流業財一體化應用“樣板”——

設計面向服務架構的系統，按照“上下聯動、縱橫協同、條塊結合、整體集成”建設理念，參照行業一體化平臺架構，在物流和財務系統之間搭建“業財一體化子系統”，打破數據壁壘，發揮數字中臺作用；

集成業務需求導向功能，整理形成建設需求11類、具體功能111項、報表模板37份，涵蓋資產管理、業務處理、報表輸出等9大板塊，預算編制、預算執行、會計核算等功能模塊全面投入使用，新舊系統對接順利，系統運行平穩；

拓展多元業務場景應用，按照“從業務清單、業務單據到財務核算、財務預測”的思路，依托價值鏈搭建全面預算、合并報表、成本分析等場景化應用，實現數據互聯互通、應用一體協同、資源集約高效。

著眼運行規范 完善融合制度體系

按照規范化方向、運用制度化手段，四川省局（公司）將業財融合規則固化為制度機制、轉變成員工習慣，推動物流業財一體化運行管理等5項制度和跨條線跨部門協同、全面對標優化等3項機制落地見效。

四川省局（公司）著力加強制度建設，按照共享理念，圍繞核心應用、關鍵數據、重點環節資源保障，組織行業內外專家，經過10多次專項平臺會議討論、30多次技術論證、超過10萬條數據分析和10多版方案修訂，完成數據質量標準、業務事項標準、費用核算標準等3項標準類文件和物流業財一體化運行管理、一體化系統操作指南等2項規范類文件的平穩落地；著力加強機制建設，構建省市單位上下兩級聯通、物流財務左右互通的溝通協作機制，融合定額指標修正、預算執行控制、對標指標優化等3項內控機制，探索建立業務運行實時監測預警機制，定期改進優化系統功能，以業財融合促進物流運行提質增效。

四川省局（公司）深知，數字化轉型是一篇大文章，業財融合更是一個持久不斷、持續演化的過程。目前，四川煙草商業系統“云+中臺+應用+門戶”的基本架構已初步形成，營銷、煙葉等主營業務一體化應用已經上線，今年將按行業要求完成物流、財務一體化應用的推廣實施。四川省局（公司）將按照行業戰略部署，以改革的辦法、創新的思路、統籌的方法鞏固提升業財融合運轉質效，努力以高質量物流運行體系保障促進現代化煙草經濟體系建設。