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為持續提升物流運行效率，提高物流成本費用控制能力，近日，江西省新余市煙草公司采取三項舉措，著力加強對標管理工作。
一是加強理念宣貫，深化對標意識。以全員參與的方式組織對標管理培訓，加強物流一線人員對關鍵指標的理解，將對標管理與物流現場管理、創先爭優等工作有效結合，激發全員參與對標管理的積極性。
二是強化費用管理，理順管控機制。以“人、車、物”管理為重點，對重點費用實行定額管理，明確定額標準，開展內部對標；并制定了事前申報、事中監督和事后開支的審批流程，嚴格做到無預算不開支、審批不規范不開支。
三是細化考核措施，鞏固對標管理。通過承接省局工作業績考核目標要求、專項考核要求，制定單箱物流費用、人均配送效率、客戶滿意度等9項部門級目標，并將對標管理與部門年度工作業績考核掛鉤，確保物流對標持續改善。
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