近日，青海省煙草專賣局（公司）明確2024年全省煙草系統(tǒng)物流工作要點(diǎn)，以建設(shè)一體化、智慧化、綠色化的煙草現(xiàn)代物流體系為目標(biāo)，以推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合為主線，以堅(jiān)守保供保暢主責(zé)主業(yè)為基本要求，以夯實(shí)物流高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)為動(dòng)能支撐，積蓄創(chuàng)新、管理兩項(xiàng)動(dòng)能，構(gòu)筑人才專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)物流保障韌性，奮力推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)取得新成效。

青海省局（公司）明確，要強(qiáng)引領(lǐng)、聚合力，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，推進(jìn)黨建陣地、黨建品牌建設(shè)，做實(shí)青年理論學(xué)習(xí)小組建設(shè)，深入推進(jìn)“昆侖先鋒”物流班組創(chuàng)建，深化“昆侖先鋒”志愿服務(wù)，聚力打造黨建與業(yè)務(wù)融合陣地、隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)和服務(wù)群眾窗口；強(qiáng)基礎(chǔ)、重統(tǒng)籌，更大力度強(qiáng)化物流管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理、物流資源合理配置、定額管理為抓手，開展物流管理課題研究，立足現(xiàn)代工廠、綠色園區(qū)建立全方位現(xiàn)場(chǎng)管理體系，構(gòu)建符合物流中心實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，統(tǒng)籌物流網(wǎng)絡(luò)資源“干線+樞紐+終端”整體布局，加強(qiáng)全省煙草系統(tǒng)物流資源配置優(yōu)化和高效利用，強(qiáng)化物流運(yùn)行統(tǒng)一管理，為實(shí)現(xiàn)全省煙草系統(tǒng)物流資源的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配打好基礎(chǔ)。

同時(shí)，青海省局（公司）強(qiáng)調(diào)抓創(chuàng)新、賦效能，更高水平推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，聚焦工作薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，積極開展科技創(chuàng)新、精益改善課題及質(zhì)量管理小組活動(dòng)，優(yōu)化工藝和作業(yè)流程，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，持續(xù)推進(jìn)綠色物流可持續(xù)發(fā)展探索，拓寬綠色低碳物流發(fā)展路徑，積極探索綠色節(jié)能工作；提質(zhì)效，增潛能，更加突出運(yùn)營(yíng)成本管控，以成本管控為核心，深化物流對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)強(qiáng)化物流指標(biāo)監(jiān)管，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，扎實(shí)推進(jìn)物流工作提質(zhì)增效，推進(jìn)大物流體系建設(shè)，持續(xù)提升物流資源配置質(zhì)效，實(shí)施新設(shè)備全生命周期運(yùn)維管理，全面推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理，著力促進(jìn)全鏈條控本、全環(huán)節(jié)提質(zhì)和全要素增效。

在此基礎(chǔ)上，青海省局（公司）指出，要抓隊(duì)伍、激活力，全面提升人員素能，合理優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，逐步構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的用工體系，基本形成與現(xiàn)代化工廠建設(shè)目標(biāo)相適應(yīng)的組織體系，以籌備組建高技能人才工作室為方向，強(qiáng)化專業(yè)性技能人才培養(yǎng)，積極打造高素質(zhì)物流專業(yè)化人才梯隊(duì)；固保障、筑防線，更加重視安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，健全完善物流安全責(zé)任體系、管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重要作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全管理能力和應(yīng)急處置能力，針對(duì)新設(shè)備、新環(huán)境開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)部位應(yīng)急管理，有力提升全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化素能。