為縱深推進智慧物流工程，高效暢通物流供應鏈，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）通過“建點、串線、組面、成體”四步走，健全全網貫通、全程掌控、全鏈共享、全域治理的智慧物流模式，努力打造物流運行的“決策大腦”、指揮中樞和數字引擎。

建設智控運行“中心點”。加快軟件硬件升級，寧波市局（公司）推動物流從“傳統基建”向“數字基建”轉變。在智能硬件上，他們加強紅外感應、射頻識別、5G通信等智能物聯技術在物流領域的應用，加大智能硬件設施設備投入；在智能軟件上，依托全省煙草商業系統智慧物流平臺3.0版，全面打通各層級、各環節關聯系統，實現關鍵運行指標一屏掌控。

串聯物流調度“一條線”。聚焦供需高效匹配，寧波市局（公司）推動物流從“分散調度”向“集中調度”轉變。從卷煙入園、入庫、在庫、倉儲、分揀、中轉、送貨等物流核心業務入手，寧波市局（公司）根據每日訂單需求，制定個性調度策略，推動物流任務與物流資源高效匹配，實現核心業務環節一鍵排產。

覆蓋運行管理“整個面”。綜合運用三張清單，寧波市局（公司）推動物流從“流程管理”向“事項管理”轉變。他們運用綜合調度清單，做好物流資源預排，實現任務科學分配；運用數字監控清單，全面感知物流狀態、全程跟蹤物流預警；運用應急響應清單，及時響應物流斷點，及時采取處置措施。

打造應用矩陣“立方體”。緊扣痛點難點問題，寧波市局（公司）推動物流從“計劃推動”向“需求拉動”轉變。他們聚焦企業所需、發展所向、基層所盼，遵循“業務數字化、管控智能化、決策智慧化”推進思路，打破層級壁壘，研究實用算法，強化數據賦能，搭建多跨應用，努力打造管用、好用、實用的數字化物流應用場景，加快新技術、新模式的推廣運用，持續提升智慧物流建設水平。