智慧物流平臺(tái)從“1.0版”升級(jí)到“3.0版”，物流數(shù)據(jù)全方位貫通；

全省煙草商業(yè)系統(tǒng)建成11家標(biāo)準(zhǔn)化物流智控中心，實(shí)現(xiàn)物流全鏈智能管控；

從合同簽訂到商業(yè)入庫(kù)，用時(shí)從3天以上縮短至6小時(shí)內(nèi)，工商環(huán)節(jié)應(yīng)急訂單基本清零；

……

翻開一張張物流創(chuàng)新答卷，一項(xiàng)項(xiàng)亮眼成績(jī)是浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫照。

“要通過深入推進(jìn)物流領(lǐng)域數(shù)字化改革，打造高效柔性保障、最優(yōu)成本效率、綠色低碳循環(huán)、全鏈智慧運(yùn)行、安全穩(wěn)定可靠的現(xiàn)代物流?！闭憬煵輰Ｙu局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理崔建華表示，通過全面實(shí)施智慧物流工程，整體優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置。

作為行業(yè)智慧物流、物流管控系統(tǒng)“雙試點(diǎn)”單位，近年來，浙江省局（公司）扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化改革創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)物流運(yùn)行降本增效，走出了一條符合中央要求、契合行業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)浙江特色的物流現(xiàn)代化改革之路。

主動(dòng)作為 用“數(shù)”破題

一頭連著生產(chǎn)、一頭連著消費(fèi)，物流對(duì)于構(gòu)建行業(yè)現(xiàn)代流通體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系意義重大。如何建設(shè)契合行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)要求又兼具數(shù)字浙江地域特色的煙草商業(yè)企業(yè)物流，是浙江省局（公司）一直在思考的課題。

“要主動(dòng)落實(shí)行業(yè)部署，結(jié)合數(shù)字浙江區(qū)位優(yōu)勢(shì)，把準(zhǔn)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)與省域建設(shè)的關(guān)系，堅(jiān)持省市一體、協(xié)同推進(jìn)?！闭憬【?#xff08;公司）黨組成員、副總經(jīng)理朱建輝強(qiáng)調(diào)浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流數(shù)字化改革的重要性。

具體到物流數(shù)字化改革創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來說，目的就是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化智慧管控、深化綠色轉(zhuǎn)型等系列數(shù)字化舉措，推動(dòng)物流工作系統(tǒng)性降本增效，實(shí)現(xiàn)行業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。

方向明晰，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流改革創(chuàng)新有條不紊開展。

2020年，聚焦整合、精益、智控、挖潛、柔性、監(jiān)管，浙江省局（公司）梳理出智慧物流六大應(yīng)用場(chǎng)景，通過深化場(chǎng)景應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)效率提升、實(shí)現(xiàn)降本增效、推動(dòng)模式變革。

2021年,在構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系框架下，浙江省局（公司）推動(dòng)物流數(shù)字化改革，明確了“高效柔性保障、最優(yōu)成本效率、綠色低碳循環(huán)、全鏈智慧運(yùn)行、安全穩(wěn)定可靠”的目標(biāo)。

2022年，浙江省局（公司）制定智慧物流工程實(shí)施方案，聚焦“一網(wǎng)貫通、一屏掌控、一鍵排產(chǎn)、一卡速達(dá)、一體高效”，構(gòu)建智慧平臺(tái)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧分揀、智慧配送、智慧園區(qū)運(yùn)行新模式。

2023年，通過召開全省煙草商業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化智控中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，浙江省局（公司）全面總結(jié)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化物流智控中心運(yùn)行模式。

今年，浙江省局（公司）承辦煙草物流創(chuàng)新發(fā)展交流暨智慧物流試點(diǎn)成果發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步提煉總結(jié)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流創(chuàng)新建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分享智控智聯(lián)、工商共贏、綠色高效的智慧物流場(chǎng)景拓展與應(yīng)用。

一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階。在行業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展大局中，浙江省局（公司）持續(xù)聚焦物流數(shù)字化改革創(chuàng)新，先行先試為行業(yè)物流改革闖關(guān)探路。

聚焦重點(diǎn) 按“需”解題

面對(duì)物流數(shù)字化改革這道必答題，以問題為導(dǎo)向、以需求為牽引，聚焦重點(diǎn)按“需”解題是浙江省局（公司）給出的解題思路。

聚焦業(yè)務(wù)管控和日常運(yùn)行中的深層次矛盾，針對(duì)供應(yīng)鏈上下游急難愁盼問題，浙江省局（公司）準(zhǔn)確把握主攻方向，從平臺(tái)、場(chǎng)景、智控、制度、隊(duì)伍等層面開展改革創(chuàng)新。

平臺(tái)是數(shù)字化改革的關(guān)鍵要素，是現(xiàn)代物流建設(shè)的重要基礎(chǔ)。針對(duì)物流信息模塊分散、“數(shù)據(jù)煙囪”林立等問題，浙江省局（公司）創(chuàng)新打造智慧物流平臺(tái)并持續(xù)迭代升級(jí)。

“我們采用一地試點(diǎn)、全省鋪開的方式升級(jí)平臺(tái)，兼顧了平臺(tái)升級(jí)的靈活性和統(tǒng)一性，并以每年年初攻堅(jiān)為實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，形成了問題倒逼、需求牽引、功能改進(jìn)、壓力測(cè)試的平臺(tái)迭代升級(jí)機(jī)制?！闭憬【?#xff08;公司）物流處處長(zhǎng)陳顥介紹道。

其中，智慧物流平臺(tái)“1.0版”打造了省市兩級(jí)一體化物流信息化管控體系；“2.0版”依托“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了商零在途功能；“3.0版”貫穿拉式供應(yīng)鏈理念，實(shí)現(xiàn)了全方位數(shù)據(jù)貫通。

平臺(tái)智能升級(jí)不是“花架子”，真正落地應(yīng)用才是關(guān)鍵。

聚焦排產(chǎn)調(diào)度、綠色物流、應(yīng)急管理等領(lǐng)域，浙江省局（公司）以滿足客戶需求為導(dǎo)向，打造體現(xiàn)多跨特征、基于實(shí)用算法、貫穿高頻事項(xiàng)的智慧物流場(chǎng)景矩陣，解決了信息技術(shù)與物流業(yè)務(wù)融合不夠緊密、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化支撐力度不足等問題，促進(jìn)了物流作業(yè)流程再造、運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變。

比如，“即測(cè)即評(píng)即改”場(chǎng)景，打造出多樣化柔性送貨服務(wù)模式，零售客戶滿意度大大提升；“變速箱”“智云倉(cāng)”“智控芯”等數(shù)字化場(chǎng)景，推動(dòng)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、流程要素整合、運(yùn)行模式創(chuàng)新。

基于倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等環(huán)節(jié)系統(tǒng)性調(diào)度不平衡、產(chǎn)能不匹配、運(yùn)行不協(xié)調(diào)等情況，浙江省局（公司）探索全流程智控新模式，將指揮調(diào)度開關(guān)嵌入物流作業(yè)流程，依托智控中心統(tǒng)籌調(diào)度、集中管控，推動(dòng)產(chǎn)能挖掘、高效管理。

數(shù)字化改革用數(shù)、取數(shù)、治數(shù)的過程，需要全新的配套制度來規(guī)范。對(duì)此，浙江省局（公司）制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定及關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)運(yùn)行質(zhì)量管理規(guī)定等，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集、維護(hù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施數(shù)據(jù)導(dǎo)入、使用、治理的全生命周期管理。

針對(duì)物流隊(duì)伍與數(shù)字化改革要求存在差距等問題，浙江省局（公司）通過搭建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、開展多層次技能培訓(xùn)、加大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)、成立大師工作室、強(qiáng)化核心技術(shù)自主掌控能力等方式，持續(xù)為物流數(shù)字化改革提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

平臺(tái)、場(chǎng)景、智控、制度、隊(duì)伍，五條路徑齊發(fā)力，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流數(shù)字化改革基礎(chǔ)日漸扎實(shí)、技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，持續(xù)推動(dòng)物流現(xiàn)代化建設(shè)走向深入。

精準(zhǔn)施策 以“效”答題

有方向，有路徑，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)步穩(wěn)蹄疾推進(jìn)物流數(shù)字化改革創(chuàng)新，在“一體化、智慧化、綠色化”建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，物流現(xiàn)代化建設(shè)成果亮點(diǎn)紛呈。

在推進(jìn)物流“一體化”上，浙江省局（公司）統(tǒng)籌供應(yīng)鏈上下游資源，發(fā)揮“1+1>2”的規(guī)模效應(yīng)。

遵循“模式共建、資源共享、互利共贏”原則，浙江省局（公司）開展按客戶訂單驅(qū)動(dòng)工商實(shí)時(shí)交易暨供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目，形成“一次性前置+集散式前置”供應(yīng)鏈一體化運(yùn)行模式。

技術(shù)上，他們創(chuàng)新研發(fā)MPC智能倉(cāng)儲(chǔ)算法，升級(jí)庫(kù)內(nèi)物權(quán)轉(zhuǎn)移和合作加工直發(fā)前置庫(kù)兩項(xiàng)功能，采用“干線規(guī)模運(yùn)輸+集散拼車分撥”模式，協(xié)同工業(yè)企業(yè)共享倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容、優(yōu)化補(bǔ)貨策略、統(tǒng)籌車輛配載，促進(jìn)工商物流資源共享；服務(wù)上，定期召開工業(yè)企業(yè)懇談會(huì)，強(qiáng)化服務(wù)履約踐諾，評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)案例，工業(yè)企業(yè)獲得感持續(xù)增強(qiáng)。

供應(yīng)鏈一體化運(yùn)行模式，以全面前置為載體，通過市場(chǎng)化手段拉動(dòng)訂單供給，減少了工商日均庫(kù)存，工業(yè)企業(yè)通過提高車輛裝載率，減少發(fā)貨次數(shù)，單箱運(yùn)輸費(fèi)用下降10%以上；商業(yè)企業(yè)平均庫(kù)容利用率提高10%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)大幅提升，降低了供應(yīng)鏈整體運(yùn)行成本。

在推進(jìn)物流“智慧化”上，浙江省局（公司）“化零為整”統(tǒng)籌物流運(yùn)行各環(huán)節(jié)系統(tǒng)性調(diào)度。

圍繞智控智聯(lián)要求，浙江省局（公司）推動(dòng)建好平臺(tái)向用好平臺(tái)轉(zhuǎn)變，通過標(biāo)準(zhǔn)化智控中心對(duì)物流組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、作業(yè)流程進(jìn)行系統(tǒng)性重塑，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流進(jìn)入智控“快車道”。

通過打通作業(yè)管理斷點(diǎn)堵點(diǎn)，浙江省局（公司）推動(dòng)智慧倉(cāng)儲(chǔ)從“商業(yè)庫(kù)存管理”向“工業(yè)均衡前置”轉(zhuǎn)變、智慧分揀從“模塊作業(yè)”向“柔性調(diào)度”轉(zhuǎn)變、智慧配送從“靜態(tài)配置”向“動(dòng)態(tài)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變，運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，分揀設(shè)備平均有效使用率接近100%。

在推進(jìn)物流“綠色化”上，浙江省局（公司）將綠色生產(chǎn)方式貫穿物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和服務(wù)全過程，打造“算準(zhǔn)、管控、消減”綠色閉環(huán)管理——

算準(zhǔn)“一本賬”，構(gòu)建碳排放統(tǒng)計(jì)核算體系，推進(jìn)“能耗雙控”向“碳排放雙控”轉(zhuǎn)變，牽頭編制行業(yè)綠色物流評(píng)價(jià)體系，綠色物流建設(shè)項(xiàng)目獲評(píng)全國(guó)綠色物流創(chuàng)新引領(lǐng)案例；

管控“一張網(wǎng)”，建設(shè)全省煙草商業(yè)統(tǒng)一的碳排放追溯系統(tǒng)，覆蓋11個(gè)卷煙配送中心、30個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)和1578個(gè)操作節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集各項(xiàng)能耗碳排放數(shù)據(jù)；

消減“一盤棋”，通過節(jié)能作業(yè)、光伏發(fā)電、雨水循環(huán)、熱能回收等手段，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)光伏裝機(jī)容量達(dá)2900千瓦，物流用電清潔能源占比20%以上。

從“模式打通”到“工商共贏”，從“平臺(tái)構(gòu)建”到“智控智聯(lián)”，從“全程規(guī)劃”到“綠色高效”，“一體化、智慧化、綠色化”融入浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流各環(huán)節(jié)，今年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)單箱物流成本同比下降3.98%，物流費(fèi)用率同比下降6.55%，人均配送效率同比提高4.26%……

以數(shù)字化改革創(chuàng)新推動(dòng)物流整體性降本增效，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)一直在先行先試，不斷刷新物流系統(tǒng)性降本增效成績(jī)單，持續(xù)為行業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展提供浙江經(jīng)驗(yàn)、先行樣本。