行業(yè)智慧物流建設(shè)是加快數(shù)字技術(shù)和煙草產(chǎn)業(yè)深度融合的具體舉措，是落實行業(yè)全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署要求的重要工作，是行業(yè)物流創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

日前召開的煙草物流創(chuàng)新發(fā)展交流暨智慧物流試點成果發(fā)布會上，發(fā)布了一批智慧物流試點建設(shè)成果。這些成果代表了行業(yè)智慧物流建設(shè)的先進(jìn)水平，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性、開拓性、前瞻性和較高的推廣應(yīng)用價值。

我們將陸續(xù)發(fā)布這些成果，供學(xué)習(xí)借鑒、共享共用。

寧波市局（公司）工作人員應(yīng)用智控大屏管控物流業(yè)務(wù)運(yùn)行。?

“十四五”以來，浙江省煙草專賣局（公司）深入實施智控智聯(lián)、工商共贏、綠色高效的智慧物流工程，以業(yè)務(wù)數(shù)字化為驅(qū)動、管控智能化為關(guān)鍵、應(yīng)用場景化為基礎(chǔ)、決策智慧化為導(dǎo)向，通過對物流業(yè)務(wù)全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素的智能感知，推動智慧物流建設(shè)向供應(yīng)鏈上下游、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部延伸，加快構(gòu)建一體化、智慧化、綠色化的煙草現(xiàn)代物流體系。

浙江省局（公司）以智慧物流平臺為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化智控中心為主攻方向，以多跨應(yīng)用場景為載體，建設(shè)現(xiàn)代一流智慧供應(yīng)鏈體系。

搭建平臺架構(gòu)。設(shè)計“1233”平臺架構(gòu)，“1”為1個平臺，即以系統(tǒng)集成、拉式調(diào)度、高效協(xié)同為主要特征，基于浙煙專有云的智慧物流平臺；“2”為2個中臺，即業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺；第一個“3”為3個層級，即行業(yè)級、省級、地市級應(yīng)用；第二個“3”為3個支撐，即數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、運(yùn)行維護(hù)支撐體系、系統(tǒng)安全支撐體系。

完善平臺功能。依托浙煙專有云，從版本、架構(gòu)、技術(shù)三方面迭代升級，建設(shè)全省統(tǒng)一的智慧物流平臺，構(gòu)建“5+3+N”功能架構(gòu)，筑牢智慧物流的數(shù)字底座。“5”是5層架構(gòu)，設(shè)備層、作業(yè)層、調(diào)度層、管控層、決策層之間逐級支撐、功能遞進(jìn)，上下貫通、深度融合；“3”是3端功能，通過大屏端、PC端、移動端組合應(yīng)用，為不同層級和崗位提供全方位、全流程、全要素作業(yè)支持；“N”是N個應(yīng)用場景，通過供應(yīng)鏈一體化、綠色低碳管控、產(chǎn)能柔性調(diào)度、滿意度即評即測即改等業(yè)務(wù)場景，支撐智慧物流高效運(yùn)行。

具體實施上，浙江省局（公司）基于拉式供應(yīng)鏈理念，通過技術(shù)變革驅(qū)動流程變革、流程變革驅(qū)動組織變革、組織變革驅(qū)動管理變革。

技術(shù)變革上，浙煙智慧物流平臺從1.0版到3.0版，逐步形成“暴露問題、測試評價、完善提升”的閉環(huán)管理，著力構(gòu)建實用、管用、好用的場景矩陣。

流程變革上，建立以訂單驅(qū)動工序銜接、業(yè)務(wù)協(xié)同、拉式調(diào)度的運(yùn)行模式，將“調(diào)度流”和“作業(yè)流”進(jìn)行分離，打造智慧調(diào)度體系和高效作業(yè)體系。

組織變革上，把智控中心建設(shè)為物流經(jīng)營管理的決策大腦、指揮中樞和數(shù)字引擎，有效發(fā)揮支撐前臺、輔助決策的作用。

管理變革上，圍繞調(diào)度、監(jiān)控、應(yīng)急3張清單，以數(shù)據(jù)鏈賦能業(yè)務(wù)鏈，開展清單式管理，做到調(diào)度更柔性、管控更智能、響應(yīng)更迅速。

臺州市局（公司）配送中心員工利用數(shù)字化平臺開展碳排一本賬研究。

智慧物流工程建設(shè)為浙江煙草商業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展塑造了新動能新優(yōu)勢——

從“平臺構(gòu)建”到“智控智聯(lián)”，智慧物流管控體系系統(tǒng)重塑。以全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)為指引，以標(biāo)準(zhǔn)化智控中心建設(shè)為支點，撬動組織設(shè)置、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)行機(jī)制、管理方式的系統(tǒng)性重塑。

從“模式打通”到“工商共贏”，供應(yīng)鏈一體化運(yùn)行縱深推進(jìn)。開展按客戶訂單驅(qū)動工商實時交易暨供應(yīng)鏈一體化項目，構(gòu)建一套覆蓋全鏈、步驟明確、上下聯(lián)通的供應(yīng)鏈一體化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。

從“單點突破”到“綠色高效”，低碳循環(huán)生產(chǎn)方式持續(xù)轉(zhuǎn)變。將綠色生產(chǎn)方式貫穿物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和服務(wù)全過程，不斷厚植高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。

依托智慧物流工程建設(shè)，浙江省局（公司）形成一系列新理念、新技術(shù)、新模式，衍生出一系列應(yīng)用場景，以全程智控實現(xiàn)調(diào)度更“靈”、數(shù)據(jù)支撐實現(xiàn)運(yùn)行更“準(zhǔn)”、創(chuàng)新攻堅實現(xiàn)技術(shù)更“強(qiáng)”、雙向追溯實現(xiàn)服務(wù)更“優(yōu)”、低碳循環(huán)實現(xiàn)底色更“綠”。