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近期煙草物流有哪些值得關(guān)注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

創(chuàng)新發(fā)展

湖南中煙物流公司原料公鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破

近日，從湖南長(zhǎng)沙發(fā)運(yùn)的10個(gè)原料片煙集裝箱，由鐵路順利運(yùn)抵石家莊南站，標(biāo)志著湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司公鐵聯(lián)運(yùn)在原料調(diào)劑運(yùn)輸方面實(shí)現(xiàn)了新突破。

在湖南中煙原料采購(gòu)中心支持下，湖南中煙物流有限責(zé)任公司公鐵聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目組結(jié)合原料調(diào)劑業(yè)務(wù)特點(diǎn)，精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保短時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃銜接、集裝箱調(diào)度、裝貨發(fā)運(yùn)等工作。此次原料調(diào)劑業(yè)務(wù)的成功試點(diǎn)，為下一步原料公鐵聯(lián)運(yùn)規(guī)模化運(yùn)輸打下了良好基礎(chǔ)，也為湖南中煙物流控本提質(zhì)增效探索出了新路徑。

（毛凡楷）

02

數(shù)智轉(zhuǎn)型

河南商丘市局（公司）扎實(shí)突進(jìn)無(wú)感簽收應(yīng)用試點(diǎn)

近日，河南省商丘市煙草專賣局（公司）以數(shù)智化、集成化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化為突破點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)無(wú)感簽收技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)工作，著力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)和物流配送管理深度融合。

聚焦數(shù)智化，優(yōu)化無(wú)感簽收流程。注重優(yōu)化提升，對(duì)現(xiàn)行的“五步送貨法”流程進(jìn)行梳理分析，查找技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化方案。注重?cái)?shù)字賦能，立足數(shù)據(jù)構(gòu)建、平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面，運(yùn)用視頻采集、智能感知、信息交互等技術(shù)，探索無(wú)感簽收技術(shù)在配送作業(yè)中的研發(fā)與應(yīng)用。聚焦集成化，打造智慧配送平臺(tái)。打造無(wú)感簽收智慧配送平臺(tái)，運(yùn)用AI智能終端等設(shè)備，實(shí)時(shí)采集配送車輛運(yùn)動(dòng)軌跡等信息，同步實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶姓名、訂單數(shù)量、送貨地址等信息的影像記錄，做到送貨交接過(guò)程的全流程自動(dòng)化信息數(shù)據(jù)記錄。聚焦精準(zhǔn)化，提供便捷高效服務(wù)。圍繞精簡(jiǎn)交接環(huán)節(jié)，降低操作復(fù)雜度，減少拍照上傳、刷卡確認(rèn)的動(dòng)作步驟，由手動(dòng)拍照刷卡改進(jìn)為系統(tǒng)自動(dòng)錄像數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)定位到戶、系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)。

聚焦規(guī)范化，落實(shí)送貨監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化對(duì)送貨人員行為規(guī)范監(jiān)督，推行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一用語(yǔ)，做到有圖像、有數(shù)據(jù)支撐，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

（曹磊）

03

精益管理

四川達(dá)州市局（公司）組織開展物流現(xiàn)場(chǎng)管理診斷

為強(qiáng)化物流現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效、安全低耗、均衡順暢，近期，四川省達(dá)州市煙草專賣局（公司）物流中心組織儲(chǔ)配人員集中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查診斷，通過(guò)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理水平、梳理現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞、思考管理提升措施，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

改善辦公環(huán)境，規(guī)范辦公作業(yè)區(qū)。對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全面整理，區(qū)分“要物”與“不要物”，做到“需與非需、一留一清”。對(duì)辦公儲(chǔ)物柜進(jìn)行外觀再改造、功能重規(guī)劃，清晰劃分褶皺煙存儲(chǔ)、備份單據(jù)存儲(chǔ)、辦公耗材存儲(chǔ)三大儲(chǔ)物柜，提升辦公區(qū)域規(guī)范管理水平。

嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)。促使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)管理要求，主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)一步細(xì)化工業(yè)卸貨作業(yè)要求，提升碼垛質(zhì)量；嚴(yán)禁員工將個(gè)人物品帶入作業(yè)區(qū)域，避免形成安全隱患；優(yōu)化零煙區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范，改正員工不良作業(yè)習(xí)慣。

細(xì)化定位管理，規(guī)范分揀作業(yè)區(qū)。按功能劃分區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)物品定置定位擺放，做到“科學(xué)布局、取用快捷”。對(duì)分揀現(xiàn)場(chǎng)使用的PE膜、托盤、捆扎帶等設(shè)備物料重新劃分放置區(qū)域、劃定標(biāo)識(shí)線，規(guī)劃確定高峰時(shí)段作業(yè)區(qū)、安全保障禁止區(qū)等功能區(qū)域，做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能明確、清晰明了，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理水平。

（歐字宇）

安徽馬鞍山市局（公司）持續(xù)提升物流精益管理水平

今年以來(lái)，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心深挖科技創(chuàng)新動(dòng)力，激發(fā)員工活力，強(qiáng)化過(guò)程管控，在拉長(zhǎng)“長(zhǎng)板”、補(bǔ)齊“短板”、筑牢“底板”上共同發(fā)力，不斷提升精益管理水平。

重規(guī)范，強(qiáng)管理。他們以采購(gòu)項(xiàng)目等方面自查自審為基礎(chǔ)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、票據(jù)規(guī)范的動(dòng)態(tài)跟蹤考核，及時(shí)調(diào)整、修正預(yù)算偏差；結(jié)合物流中心業(yè)務(wù)實(shí)際制定采購(gòu)管理相關(guān)辦法，重新梳理采購(gòu)流程，明確需求部門、采購(gòu)部門的責(zé)任，落實(shí)同級(jí)監(jiān)督和會(huì)議審核，提升物資采購(gòu)的規(guī)范水平。

重創(chuàng)新，激活力。他們總結(jié)歷年科技創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗(yàn)得失，聚焦黨建工作、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀配送、安全管理等領(lǐng)域，在科技項(xiàng)目、精益改善、QC課題推進(jìn)上下功夫，力求創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提升工作效能。同時(shí)，他們發(fā)揮骨干員工的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)更多員工參與到科技創(chuàng)新工作中來(lái)。

重對(duì)標(biāo)，見實(shí)效。他們將半年工作復(fù)盤和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，按照“指標(biāo)引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)挖潛、錨定先進(jìn)”工作要求，縱深推進(jìn)年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作的逐步實(shí)施，對(duì)照考核內(nèi)容認(rèn)領(lǐng)任務(wù)；加強(qiáng)日常督導(dǎo)、月度分析，扎實(shí)做好定標(biāo)定值、分層分類、評(píng)價(jià)激勵(lì)等，確保指標(biāo)優(yōu)化。

（聞剛）

04

設(shè)備保障

河北中煙張家口卷煙廠做好設(shè)備保障護(hù)航物流穩(wěn)定運(yùn)行

近期，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠物流中心依托“專業(yè)能力提升大討論”活動(dòng)，圍繞“設(shè)備保工藝、設(shè)備保生產(chǎn)、設(shè)備保安全”重點(diǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，充分發(fā)揮“物暢其流”黨建品牌輻射效應(yīng)，為設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

修理組成員化身“設(shè)備醫(yī)生”，每日定時(shí)巡檢，密切關(guān)注入庫(kù)、發(fā)運(yùn)、變電及各類輔助設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)判設(shè)備潛在問(wèn)題，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決；重點(diǎn)關(guān)注成品入庫(kù)和發(fā)煙傳送帶運(yùn)行情況，保障各環(huán)節(jié)高效順暢運(yùn)行。設(shè)備保障工作中，他們注重聆聽設(shè)備運(yùn)行聲音，通過(guò)聲音變化判斷設(shè)備的健康狀態(tài)；結(jié)合初冬天氣變化，加大各類設(shè)備清潔保養(yǎng)力度，做好設(shè)備易損部件及水電暖運(yùn)行系統(tǒng)日常檢修工作，特別是重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵區(qū)域、供暖前后需要強(qiáng)化維護(hù)，暢通設(shè)備“內(nèi)循環(huán)”。他們及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交流，就設(shè)備維護(hù)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，與操作工溝通出入庫(kù)設(shè)備的運(yùn)行情況，與保管員、工藝員溝通倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的保障情況，與技術(shù)員研究維修方案等，聽取現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的看法和建議，匯聚集體智慧和力量，最大限度提升質(zhì)量、提高效率，保證生產(chǎn)順暢與倉(cāng)儲(chǔ)安全。

修理組堅(jiān)持“從現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，到現(xiàn)場(chǎng)給答案”，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，匯聚修理能手、技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)和跟蹤處理。比如，針對(duì)高壓配電室發(fā)現(xiàn)下水井溢水情況，先鋒隊(duì)隊(duì)員迅速反應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)排查漏水點(diǎn)，研究維修方案，以最短時(shí)間解決問(wèn)題。

（王小飛、徐志強(qiáng)）