在貴州省黔東南苗族侗族自治州這片廣袤土地上，煙草物流的脈搏正隨著創新的浪潮強勁跳動。今天，讓我們走進黔東南州煙草專賣局（公司）物流中心，聆聽這里發生的物流創新故事，感受創新如何為卷煙物流配送工作插上翅膀，讓服務更高效、發展更有力。

物流精益團隊成員正在對分揀電控系統進行維護。

搭建平臺，整合創新資源

一直以來，黔東南州煙草專賣局（公司）物流中心深知創新的重要性，他們不滿足于現狀，自立自強、主動求變，圍繞“降本提質增效”總目標，積極搭建各類創新平臺，QC小組、精益團隊和科技項目團隊如雨后春筍般涌現，它們成為了物流創新的搖籃。

“我們始終緊盯生產效率提升、管理措施優化、物流成本降低等關鍵環節，不斷開展科技項目、QC小組活動和專項課題攻關?！蔽锪骶鎴F隊導師黃濤介紹道。他們不僅不斷完善優秀課題成果引入推廣機制、精益團隊評價及進出機制，還建立了青年人才選拔培養、優秀課題經驗分享機制，將創新活動的質量、成果、效益納入薪酬績效考核體系，激發了團隊成員的創新激情,讓創新成為一種風尚、一種追求。

創新不僅僅是一句口號，更是一種行動。物流中心選拔經驗豐富的專家和青年業務骨干，組建倉儲分揀管理、網絡安全管理、配送服務管理等多個創新主體，打破部門壁壘，實現跨層級、跨部門的創新資源整合。

跨部門、跨地區的交流學習讓這里的創新氛圍愈發濃厚。每一次“走出去”的參觀、探討，都讓團隊成員們開闊了眼界，拓寬了思路，實現了“強強聯合、內外協同、優勢互補、攜手共贏”，為物流創新注入了源源不斷的活力。

物流精益團隊成員正在進行技術攻關。

培養人才，激發創新活力

創新離不開人才。在物流中心，黨員干部是創新的引領者和實踐者，他們直面物流高質量發展“瓶頸”，帶頭開展針對性強、實效性高的質量管理課題和創新創效項目，輻射帶動更多員工參與創新活動，用實際行動詮釋著“一名黨員一面旗”的深刻內涵。

“我們要讓精益管理理念滲透到每一個環節和崗位?！蔽锪髦行呢撠熑藚亲髁x堅定地說。在這里，基層一線員工成為了創新的主體，他們針對物流生產、經營、管理過程中存在的問題，出點子、想辦法，涌現出了一批批“精益改善達人”和“質量之星”。

在員工成長上，物流中心也下足功夫。他們認真開展“新進員工跟蹤培養”活動，落實“雙師制”“師帶徒”機制，實施員工“全周期跟蹤”管理，不斷強化員工創新意識；定期開展崗位練兵和技能比武，不斷提升員工的專業水平和創新技能。他們還廣泛開展基層管理診斷和合理化意見收集活動，讓基層員工成為企業管理創新的中堅力量，每一位物流員工都是創新工作的參與者，他們的智慧和汗水共同匯聚成了物流創新的磅礴力量。

攻關項目，提升創新效能

創新的力量是無窮的。在黔東南州煙草專賣局（公司）物流中心，一項項創新成果為物流轉型升級注入了強勁動力。

“我們的QC課題《減少異型煙包裝破膜故障停機時間》獲得了2024年度煙草行業優秀質量管理獎。”課題小組成員潘伯富自豪地說。這項課題成果通過技術創新，大幅降低了異型煙包裝破膜故障平均停機時間，提升了客戶滿意度，具有很高的實用價值和推廣價值，贏得了省內外多個卷煙配送中心的點贊。緊接著，小組成員再接再厲，又瞄準業務運行過程中“配送裝車效率低”這一問題展開研究，提出“劃分訂單，分批碼垛、分批裝車”的新型裝車方法，大幅減少卷煙裝車等待時間，實現了卷煙配送“疾分揀”“速裝車”“快送貨”，成效顯著。

物流精益團隊成員正在對課題問題進行分析。

這些只是眾多創新成果中的一個縮影，像這樣的創新成果，在黔東南州局（公司）物流中心還有很多。在綠色物流方面，他們聚焦低碳循環轉型升級，不斷提升新能源車使用比例，擴大塑膜回收范圍，加快了綠色物流的發展步伐。在資源整合方面，他們推動同向物流彈性配送模式向區域柔性配送模式轉變，逐步擴大“T+0”配送范圍，有效解決了配送布局不合理、工作強度不平衡、配送成本高等問題。在物流技術方面，他們深入挖掘智慧物流數據資源價值和“黔煙慧”譜系應用場景，加快物流軟硬件技改攻關，不斷探索新材料創新應用，實現了物流基礎設施技術提升、工藝改進升級和流程優化。

創新不止，培育發展新動能

“我們將持續加強創新工作，讓創新力量更好服務物流轉型升級，為推動企業高質量發展、現代化建設培育更加強勁的發展新動能。”物流中心負責人吳作義滿懷信心地說。

“十四五”以來，黔東南州煙草專賣局（公司）物流中心共組織實施各類課題項目67個，產生經濟效益超50余萬元，質量管理課題成果獲行業表彰1項、貴州省煙草專賣局（公司）表彰5項，獲得實用新型專利9項。

展望未來，黔東南州煙草專賣局（公司）物流中心將繼續秉承創新理念，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，把握現代物流發展定位，著力強化服務支撐力、增強組織協同力、提升價值創造力，著力建設一體化、智慧化、綠色化現代物流體系，努力培育和發展新質生產力，持續激發企業高質量發展新動能。