為加強物流精益管理，服務企業發展大局，近期，安徽省滁州市煙草專賣局（公司）強化物流費用管控，精打細算過好“緊日子”。

費用分析精細算。對物流可控性費用采取月通報、季考核管理，以物流分層分類對標管理為抓手，重點對單箱物流費用指標進行定期溯源分析，同時梳理其他落后指標和薄弱環節，制定改進措施和完成目標。嚴把重大事項預算申請和審核關，充分發揮預算管理的前置作用，算好“過程賬”。

重大支出嚴管控。根據年度采購計劃安排，重點關注物流分揀線“異標一體分揀”大修改造、行業卷煙二維碼統一應用項目、物流聯合工房叉車間改造等重點維修項目，加強采購活動全過程監管，嚴格按照采購項目費用支付計劃執行推進，確保重點項目費用支出規范有序。

降本增效深挖潛。深挖內部管理潛力，從大處著眼、從小處著手，確保降本增效舉措落地見效。探索安裝異型煙分揀線獨立電表與中央空調用電智能感知系統，對相關費用進行單獨核算和數據分析，及時查找能耗較高問題，做好整改落實；開展全員降本增效合理化建議，由基層員工提出節能減排好思路并加以實施；推行“數智”建設，完成入庫自動碼垛設備建設使用，減少人工成本和勞動強度，配合安徽省煙草專賣局（公司）物流處完成一體化平臺系統試點應用和物流定額指標體系系統固化，以數據驅動物流業務流程優化，實現節能降耗、成本更優。

預算編制重統籌。與財務部門緊密協作，促進業財融合，充分發揮預算管理在物流生產經營過程中的資源配置和工作指導作用，從源頭上嚴格把控預算編制關卡，把錢花在關鍵處，做好“提前量”，過好“緊日子”。