今年以來，重慶市煙草專賣局（公司）積極整合數(shù)據(jù)資源，打破10余個物流作業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建資源、任務“一盤棋”實時調(diào)度機制，保障全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流工作平穩(wěn)順暢運行。

重慶市局（公司）依托全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺，積極整合業(yè)務數(shù)據(jù)，通過集成“一打四掃”業(yè)務流程，創(chuàng)新實時收集物流作業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)邊、端作業(yè)數(shù)據(jù)的集中入湖和共享，打造“隧道式”數(shù)據(jù)共享模式，構(gòu)建統(tǒng)一的物流業(yè)務數(shù)據(jù)資源池。模式應用后，數(shù)據(jù)資源池能夠根據(jù)現(xiàn)場設備情況和作業(yè)運行情況及時進行適配更新，為物流一體化、柔性化運行奠定良好基礎(chǔ)。

依托數(shù)據(jù)資源池，重慶市局（公司）整合物流調(diào)控、物流管控平臺及智慧配送系統(tǒng)等多層級、全方位數(shù)據(jù)，從“人、事、物”三個維度開發(fā)物流運行數(shù)據(jù)看板，全面掌握物流工作運行情況，構(gòu)建全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)新機制。

物流運行數(shù)據(jù)看板總覽涵蓋了全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流運行關(guān)鍵數(shù)據(jù)內(nèi)容45項，詳細展示了各配送中心當日和當月的倉儲庫容利用率、分揀總量、作業(yè)時長、配送趟次和送貨及時率共計104項指標，將數(shù)據(jù)收集方式從人工上報、手工統(tǒng)計匯總轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動提取匯總，工作效率大幅提升。

通過直觀的圖表和數(shù)據(jù)展示，管理人員可以實時掌握物流工作的整體運行狀態(tài)。針對各配送中心當日和當月的倉儲容量、分揀效率、配送進度，看板還提供了詳細的實時數(shù)據(jù)和同期歷史數(shù)據(jù)對比。管理人員可以根據(jù)看板及時調(diào)整倉儲空間，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，靈活調(diào)整作業(yè)方式，提高分揀效率；實時掌握配送狀態(tài)，了解配送過程中可能出現(xiàn)的異常情況，確保卷煙能及時送到零售戶手中。

2025年峰值作業(yè)的第一個周期，物流管理人員利用看板實時靈活調(diào)整分揀作業(yè)，提高效率，保證了作業(yè)周期內(nèi)分揀率和配送率均為100%。

重慶市局（公司）表示，接下來將繼續(xù)堅持數(shù)據(jù)賦能，以數(shù)據(jù)可視化管理切實推動數(shù)據(jù)業(yè)務化，實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)資源的高效利用，助力全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流管控工作更加高效。