“小胡，今天送貨感覺怎么樣？”江西省吉安市煙草專賣局(以下簡稱吉安煙草)物流中心主任顏小丹一邊查看當天的配送數據，一邊笑著問剛回來的駕駛員胡初海。

“換了新能源車就是不一樣！”胡初海拍了拍方向盤，臉上滿是笑意，“噪音小了，成本降了，跑起來還更輕快了！而且充電比加油便宜多了，續航也夠用，一天下來完全沒問題?！?/p>

顏小丹點點頭，目光投向窗外整齊排列的新能源配送車，心里盤算著下一步的綠色物流計劃。

在“雙碳”目標的引領下，綠色物流已成為企業轉型升級的必答題。吉安煙草緊跟時代步伐，以創新為驅動，以綠色為底色，通過技術革新、管理優化和資源循環，努力打通“降本、增效、低碳”三位一體的物流發展路徑。

柴油換綠電，低碳啟新程

近年來，吉安煙草將21臺傳統柴油送貨車置換為新能源車輛，新能源車輛占比達67%，每年減少碳排放超百噸。

與傳統燃油車相比，新能源車在能耗、維保和運營成本上優勢顯著，能耗費用僅為傳統車輛的30%，且在使用過程中幾乎不用更換機油、濾清器等耗材，故障率降低40%。這一轉變不僅讓配送更環保，還大幅壓縮了運營成本。此外，吉安煙草為配送車加裝主動防御系統，實時監控車輛運行狀態，通過智能算法優化配送路線，使人均配送效率提升19.2%，真正實現“少跑路、多送貨”。

手工轉智能，物流更高效

在吉安煙草物流中心的分揀區，倉管員張琴手持平板電腦，輕點屏幕即可完成卷煙盤點。這一場景的背后，是吉安煙草推動數字化轉型的縮影。通過引入數字化倉儲系統，貨物分類、貨位調整、叉車調度等環節全部實現可視化管控，倉儲效率提升20%。而依托智能調度策略模型，系統能自動剔除無效作業，使卷煙盤點效率提升70%。

配送環節的變革同樣亮眼。過去，送貨員需攜帶厚厚一沓紙質票據，客戶簽收耗時費力。如今，吉安煙草開發了“電子簽收系統”，客戶掃碼確認即可完成簽收，單戶配送時間縮短至4分鐘，日均節省票據打印時間55分鐘。這一舉措不僅節省了紙張成本，更讓物流數據實時上“云”，為管理決策提供了精準支撐。

數字化技術的應用，不僅提升了物流效率，還為企業管理帶來了前所未有的便利。通過數據的實時采集與分析，能夠更精準地掌握物流各環節的運行情況，及時發現問題并優化流程，真正實現了物流管理的智能化、精細化。

廢棄變資源，循環創效益

在吉安煙草物流中心，廢棄的煙箱護角經過重新加工，變身為中轉整托盤卷煙的防護裝置；閑置設備的零配件被拆解儲存，成為維修備件的“資源庫”；就連卷煙塑膜上的小圓孔，也暗藏玄機——通過打孔技術，每卷塑膜可多延伸50米，年節約材料4噸。這些“變廢為寶”的巧思，正是吉安煙草踐行綠色物流的生動實踐。

此外，吉安煙草與江西中煙聯合推動紙滑托盤聯運，攻克了叉車改造、垛型適配等技術難題，使卸貨效率提升70%。通過資源的循環利用，不僅減少了浪費，還大幅降低了運營成本，真正實現了經濟效益與環境效益的雙贏。

循環經濟的理念貫穿于物流管理的各個環節。通過不斷創新，探索資源再利用的新途徑，將廢棄資源轉化為新的生產力，為企業可持續發展注入了新的活力。

粗放改精細，綠色深扎根

綠色物流的落地，離不開精益管理的支撐。吉安煙草物流中心主任顏小丹表示：“降本增效不是一陣風，而是需要全員參與的持久戰。”為此，物流中心建立了“老中青三代”技術骨干組成的設備診斷小組，推行TPM(全員生產維護)模式，2024年設備維修費用同比下降19.2%。

圖為吉安煙草物流中心機修人員對包裝機進行檢修

精益管理的核心理念是通過持續改進，消除浪費，提升效率。通過全員參與的方式，吉安煙草將精益管理理念融入到物流管理的每一個細節中。從設備維護到流程優化，從人員培訓到績效考核，通過一系列舉措，確保綠色物流的每一個環節都能高效運轉。

從柴油車到新能源車，從紙質票據到電子簽收，從資源廢棄到循環利用，從粗放運營到精細管控，吉安煙草用一個個創新舉措，詮釋了綠色物流的深刻內涵。在“雙碳”目標的指引下，以“綠”為筆，繪就一幅物流高質量發展的壯美畫卷。