持續(xù)推進(jìn)行業(yè)物流控本提質(zhì)增效，是更好維護(hù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通、鍛造行業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的核心能力的有效手段。

安徽煙草商業(yè)物流曾在一定程度上存在著網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)模效應(yīng)較小、物流裝備技術(shù)水平較低、物流費(fèi)用管控難度較大等難題和困境。因此，統(tǒng)籌資源配置，促進(jìn)區(qū)域共同發(fā)展，是解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的重要一步。

探索實(shí)施蕪宣區(qū)域物流配送模式正是安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展區(qū)域物流建設(shè)的一次新嘗試。該模式即在蕪湖宣城兩地推進(jìn)物流業(yè)務(wù)整合，實(shí)施跨地市配送。

自2022年10月蕪宣區(qū)域物流模式正式運(yùn)行以來(lái)，安徽省蕪湖市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）努力克服試運(yùn)行階段管理機(jī)制不健全、設(shè)備產(chǎn)能不足、隊(duì)伍素能偏低等困難，以扎實(shí)務(wù)實(shí)的舉措夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷鞏固、完善區(qū)域物流運(yùn)行成果。

優(yōu)化機(jī)制 銜接更加順暢

開(kāi)展區(qū)域物流建設(shè)，對(duì)于蕪湖市局（公司）而言，既是一次全新的嘗試，更是一場(chǎng)必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“區(qū)域物流不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)整合，需要在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程優(yōu)化，并建立起一套科學(xué)合理、高效易行、行之有效的管理制度，這樣才能更好地提升區(qū)域物流整體運(yùn)行水平?！笔徍芯?#xff08;公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理?xiàng)疃氄f(shuō)。

畫(huà)好同心圓，才能更好地釋放物流網(wǎng)絡(luò)資源整合效益。為此，蕪湖市局（公司）聯(lián)合宣城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）迅速組建多個(gè)工作組，開(kāi)展機(jī)制優(yōu)化工作，在對(duì)物流供應(yīng)鏈上下游作業(yè)流程進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，力求進(jìn)一步削減無(wú)效搬運(yùn)與等待時(shí)間，縮短蕪湖與宣城兩地協(xié)同作業(yè)的響應(yīng)時(shí)間。

作為蕪宣區(qū)域物流工作的主要承接方，蕪湖市局（公司）物流中心把優(yōu)化人員配置作為關(guān)鍵，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為抓手，確保作業(yè)的一致性，保障單位間的順暢銜接。

蕪湖市局（公司）物流中心在實(shí)行AB崗作業(yè)模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施柔性調(diào)度策略。

“柔性調(diào)度即以更靈活的人員組合作業(yè)，有效提升員工跨崗位適應(yīng)能力。實(shí)施這一策略既解決了物流作業(yè)忙季技術(shù)崗位用工短缺問(wèn)題，也進(jìn)一步減少了淡季人員冗余，有效避免了人員流動(dòng)而產(chǎn)生的作業(yè)效率下滑、安全風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題?！笔徍芯?#xff08;公司）物流中心經(jīng)理吳楊介紹說(shuō)。

人員的高效調(diào)配，為進(jìn)一步明確管理節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則打下了良好基礎(chǔ)。為此，蕪湖市局（公司）物流中心建立了一套行之有效的區(qū)域物流管理制度，并全面實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。

“我們遵循‘定人、定線、定崗、定時(shí)間’的‘四定’原則，深入研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)人員、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)需求以及問(wèn)題處理等關(guān)鍵領(lǐng)域，著重強(qiáng)化對(duì)員工時(shí)間管理意識(shí)的培養(yǎng)，將工作重點(diǎn)放到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接上?！笔徍芯?#xff08;公司）黨組成員、副經(jīng)理余成好介紹，他們通過(guò)建立獎(jiǎng)罰明確的考核機(jī)制，有效推動(dòng)全員參與，構(gòu)建了覆蓋物流作業(yè)全流程的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式。

蕪湖市局（公司）物流作業(yè)全流程準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式的推進(jìn)，確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接，進(jìn)一步縮短了生產(chǎn)周期和送貨服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，有效提升了作業(yè)效率。

設(shè)備技改 運(yùn)行更加高效

實(shí)施區(qū)域物流，對(duì)原有的物流分揀設(shè)備提出了更高要求。技改，勢(shì)在必行。

“以往使用的異型煙分揀線由分揀控制機(jī)、激光打碼機(jī)、傳動(dòng)皮帶、臥式通道和立式分揀機(jī)、條煙貨柜組成，設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，分揀效率低，不能滿足當(dāng)下和未來(lái)的異型煙分揀需求，設(shè)備技改迫在眉睫。”吳楊介紹說(shuō)。

技改如何改，是擺在蕪湖市局（公司）物流中心面前的一大考驗(yàn)。

以提高分揀效率這一關(guān)鍵指標(biāo)為抓手，蕪湖市局（公司）物流中心認(rèn)真調(diào)研分析異型煙分揀線技改需求，圍繞設(shè)備布局、設(shè)備選型及效率需求進(jìn)行設(shè)備診斷和方案論證。

方案如藍(lán)圖，既要著眼當(dāng)前，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

以實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，蕪湖市局（公司）確立了“靈活柔性化、適度自動(dòng)化”的方案設(shè)計(jì)原則，著力解決原設(shè)備分揀能力不足、分揀操作勞動(dòng)強(qiáng)度大、特殊時(shí)期應(yīng)急調(diào)配機(jī)動(dòng)性不足等突出問(wèn)題。

新的異型煙分揀線充分利用原分揀設(shè)備配置，增加分揀輸送子線，既解決了技改前存在的突出問(wèn)題，又在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)了異型煙分揀雙出模式。

“設(shè)備升級(jí)改造成功后，正常情況下無(wú)需額外增加操作人員就能滿足未來(lái)一段時(shí)間可能增長(zhǎng)的異型煙分揀需求，并能夠?qū)崿F(xiàn)大部分異型煙自動(dòng)分揀。”吳楊說(shuō)。

同時(shí)，此次改造為聯(lián)合工房改造、未來(lái)業(yè)務(wù)需求變化預(yù)留了軟硬件擴(kuò)展空間，在保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的前提下，可以適時(shí)增加通道機(jī)自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)開(kāi)箱功能，以滿足不同階段的業(yè)務(wù)需求，為后期業(yè)務(wù)發(fā)展提供了適宜的拓展空間。

創(chuàng)新發(fā)展 賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)

推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)力，人才是重要支撐力。

“解決設(shè)備的技術(shù)難題，光靠個(gè)人單打獨(dú)斗是很難實(shí)現(xiàn)的，必須依靠團(tuán)隊(duì)力量、形成攻關(guān)合力，這樣才能在創(chuàng)新路上走得更遠(yuǎn)?！笔徍芯?#xff08;公司）物流中心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)骨干成員高云峰說(shuō)。

為更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，推動(dòng)技術(shù)革新與升級(jí)，蕪湖市局（公司）物流中心著力打造勞模創(chuàng)新工作室，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，成員涉及倉(cāng)儲(chǔ)、配送、綜合管理等各業(yè)務(wù)序列。

團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行，離不開(kāi)管理模式的優(yōu)化和完善。

為更好推進(jìn)創(chuàng)新工作，蕪湖市局（公司）物流中心探索搭建了“勞模引領(lǐng)、導(dǎo)師指導(dǎo)、骨干帶頭、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)”的管理運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)精益改善、小改小革、QC等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展。

與此同時(shí)，蕪湖市局（公司）物流中心還將創(chuàng)新引入班組建設(shè)實(shí)踐，讓班組長(zhǎng)充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，組織班組成員開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，提升班組建設(shè)水平。2024年，物流中心匠心創(chuàng)新班組、分揀班組被安徽省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)新工作的有效開(kāi)展，班組建設(shè)的不斷強(qiáng)化，為提升物流工作質(zhì)效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。物流中心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)件煙自動(dòng)拆垛裝置、補(bǔ)貨小車(chē)、分揀設(shè)備開(kāi)箱裝置等進(jìn)行技術(shù)改造，有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、降本增效。

除此之外，他們還積極參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作——應(yīng)用企業(yè)微信平臺(tái)搭建小程序用于車(chē)輛晨檢、分揀送貨交接和中轉(zhuǎn)交接，促進(jìn)各部門(mén)之間的快速交接，提升工作效率；開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用軟件，集合設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維修、智能決策等模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、掌上跟蹤，通過(guò)充分應(yīng)用信息技術(shù)賦能物流運(yùn)行，不斷提升管理水平。

在運(yùn)行管理、設(shè)備技改和隊(duì)伍建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，使得蕪湖市局（公司）物流中心各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，分揀環(huán)節(jié)人均分揀量、單車(chē)日均送貨效率、送貨服務(wù)平均響應(yīng)時(shí)間等多項(xiàng)指標(biāo)在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)排名第一。

積跬步以至千里。蕪湖市局（公司）表示，將繼續(xù)堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向，牢牢把握核心業(yè)務(wù)定位，深入推進(jìn)區(qū)域物流協(xié)同發(fā)展，在譜寫(xiě)卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展新篇章中努力畫(huà)出最美同心圓。