在科技創新浪潮的洶涌推進下，近年來，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心（以下簡稱“物流中心”）堅持黨建引領為核心，緊扣新階段的發展需求，不斷優化和完善人才機制體制，在創新人才培養的道路上持續深耕細作，全力鍛造一支具備高素質的創新人才隊伍，力求在人才隊伍建設方面取得實實在在的成效。

聚焦目標思路，完善格局

“思路決定出路，科技創新工作要的就是敢想、敢試、敢探索。創新人員如果沒有思路，那么，創新工作就很難有好的成果。”物流中心負責人崔二林表示。

圖為物流中心創新成果發布

物流中心緊盯工作質效提升，將科技創新工作納入年度目標的“第一方陣”，明確科技創新工作的核心導向。秉承“項目精準管理、團隊高效運作”的工作理念，精心構建了物流配送優化、綜合管理革新、數字化轉型突破及群眾性創新實踐等多個專業創新團隊，并細致劃分了團隊成員及其具體職責。

圖為物流中心創新小組解決操作故障

為了充分激發創新團隊成員的積極性與創造力，物流中心將團隊項目的數量、獲獎榮譽等成果直接與團隊成員的寬帶薪酬積分、年度創新單位評選等關鍵環節掛鉤，形成了激勵與約束并重的良好機制，為科技創新工作的蓬勃發展注入了強勁動能。

“過去我們搞科技項目、QC小組活動，基本上都是單兵作戰，現在按照‘項目化管理、團隊化運作’的思路，形成了團隊作戰的氛圍，這樣再遇到問題也能夠及時協同解決，從而提升了工作效率。”參與2024年創新工作的員工宋祥說道。

聚焦兩個導向，建強支撐

“作為基層的創新工作者，我們大多是在完成本職工作的同時，兼職推進創新項目。如果沒有強有力的‘后盾’支撐，創新之路無疑會布滿荊棘，大大增添我們的前行難度，進而影響到我們投身創新的熱情與主動性。”物流中心員工宋詳感慨道。

圖為物流中心創新小組成員現場學習設備操作技巧

為進一步消除創新人員的后顧之憂，物流中心堅持閉環管理原則，推行“問題+閉環”工作法操作指南，引入項目化思維革新管理模式，由過程驅動轉向項目驅動。遵循“工作課題化、課題工作化”方針，針對日常“難管理、管理難”的痛點，廣泛搜集優化建議及需求，將重難點任務轉化為科技項目、管理創新、精益改善、QC及微創新等多元化創新項目，持續攻堅克難，力求在關鍵領域取得突破性成果。

與此同時，物流中心堅守考核激勵的核心理念，對科技創新管理辦法進行了系統性的完善與升級，并緊密結合亳州市局群眾創新管理辦法的指導精神，對群眾性創新管理細則進行了深入細致的梳理與優化。

在此堅實基礎上，物流中心進一步制定了科技創新活動積分管理辦法，確保科技創新工作的每一步都有據可依、獎懲嚴明、考核精確、評價公允，為科技創新活動的蓬勃開展與持續繁榮奠定了牢固的基石。

“學習型”團隊建設一直是物流中心推動各項工作的強有力支撐，更是促進員工自我提升的一個“有力法寶”。

2024年，物流中心深化“師帶徒”培養機制，依托課題攻關解決實際難題，成功培育出QC診斷師等創新人才逾20名，員工參與創新覆蓋率從35%躍升至92%，累計產生QC成果48項，23項創新成果獲國家實用新型專利。此外，“工匠創新工作室”榮獲市級“技能大師工作室”的殊榮。

人才是企業發展的基石。當前。仍面臨一系列亟待攻克的問題，這些問題需要通過不斷地創新發展來逐步化解。

展望未來，物流中心將緊密結合實際情況，持續加強創新人才隊伍建設，不斷優化科技創新人才發展環境，以創新能力、創新成果為重要評價要素，助力優秀創新人才成長，形成優秀高素質專業化人才不斷涌現的生動局面。