浪涌千島，舟連海天。在“千島之城”浙江舟山，2085座島嶼如珍珠散落碧波，鋪就一幅海天相接的生態長卷。

然而，這詩意的星羅棋布，對舟山煙草物流人而言，卻是一道“跨海越洋”的配送難題：7800余個零售終端近半坐落在62座離島（遠離主島的島嶼）上，送貨年均輪渡里程超過4.2萬公里，物流成本較舟山本島高出四成。

山海阻隔間，舟山市煙草專賣局（公司）以“雙碳”戰略為帆，以數智賦能為槳，構建起“綠色意識—數字工具—管理機制”的生態閉環，將海島物流的“含綠量”轉化為企業高質量發展的“含金量”。

全鏈節能：循環降碳增效升級

“虞老板，咱們把店里這些卷煙塑膜整理回收一下吧！”“好嘞！”去年8月19日，舟山市局（公司）配送中心送貨員舒志燕與零售戶虞芬飛共同完成了舟山煙草“讓塑膜回家”行動的“第一單”。

2024年，舟山市局（公司）向全市卷煙零售戶發出卷煙塑膜回收倡議，并組織送貨員和客戶經理通過面對面宣傳，引導廣大零售戶加入卷煙包裝廢棄物綠色回收行動。

為有序推進塑膜回收，舟山市局（公司）充分考慮海島零售戶回收意愿與分布情況，制定回收計劃，建立工作流程，推行“上門收取—集中保管—專業處置”三級回收管理模式，實現了海島物流回收作業標準化。截至目前，舟山市局（公司）累計回收卷煙塑膜995.62公斤。

綠色回收是舟山市局（公司）實施物流全鏈條節能改造的縮影。近年來，他們聚焦綠色低碳轉型，構建起覆蓋倉儲、分揀、送貨全環節的海島綠色物流體系。

倉儲分揀環節，舟山市局（公司）開展異型煙分揀設備技改，異型煙分揀效率提升30%。同時，常態化開展煙箱循環返還和省際托盤聯運，托盤聯運規模提升45%，有效提高了運輸效率、降低了運輸成本。

終端配送環節，舟山市局（公司）引入新能源送貨車，實現海島配送“最后一公里”綠色轉型。目前，全市系統新能源送貨車占比持續提高，單車百公里能耗成本較燃油車下降71.2%。

全面應用數字簽收，每年減少紙質單據超3萬張；開展送貨車輛公益返程物流服務，將返程空載運力轉化為公益運輸資源……舟山市局（公司）通過一項項扎實舉措，聚力循環降碳增效升級，寫好物流全鏈節能文章。

全域數智：打通物流“數字動脈”

數字化轉型背景下，如何利用數字技術、數字工具推動物流綠色低碳發展？面對這一課題，舟山市局（公司）以數字化賦能綠色化，積極探索“數字+綠色”融合模式，打通綠色物流發展的“數字動脈”。

面對海島地區充電基礎設施薄弱等挑戰，舟山市局（公司）創新“智能調度+接力配送”模式，以配送要素均衡為原則，結合海島零售戶分布、島際船班時刻、車輛續航能力等因素，運用大數據技術為新能源車定制送貨線路，并建立車輛輪換機制，使有限運力發揮最大效能。

為應對海島復雜特殊的交通環境，護航配送安全，他們自主研發“物流安全風險智能衛士”數字應用，通過實時探查、識別、分析配送作業中的安全風險點，實現全過程智能監管，構建起“風險感知—智能研判—主動預警—閉環處置”的智慧物流安全體系。

“當系統捕捉到駕駛員連續眨眼頻率異常，紅色預警便會即刻啟動。”在配送中心監控大屏前，送貨部副主任胡帥邊說邊演示智能監管系統在送貨環節的應用。

通過智能攝像頭全面實時采集駕駛員行為、車輛狀態、行車環境等信息，智能監管系統可以利用AI智能算法，對監控視頻進行智能分析，如自動識別駕駛員疲勞駕駛等異常行為，并迅速觸發報警。

“現在每輛送貨車都有位‘AI安全員’全程盯防。”舟山市局（公司）配送中心副經理俞丹杰介紹道，“5類危險駕駛行為識別模型、毫秒級響應機制、三級聯動處置流程，構筑起‘人—車—路’全要素風險防控體系。”

今年以來，該系統已精準識別并攔截危險駕駛行為88次，同步監測車速過快、車距過近、車道偏離等安全隱患1015項，通過智能預警機制將事故預防節點前移至風險萌芽階段，為海島物流構筑起一道智能防護屏障。

全員創新：微改進撬動大效益

“嘀嗒！”日前，舟山市局（公司）物流創客工坊內，自研的煙姿矯正裝置精準完成自動校準。設備維修班組長胡豪立算了一筆賬：“這個裝置每年預計節省近8萬元人工成本。”

隔壁的物流智控中心內，依托送貨班組開發的“車輛數字管家”，油耗曲線、路徑熱力圖與維保預警信號在數字看板交織呈現。“數字管家上線后，車輛運行實現一體化、數字化管控，每年預計節約車輛運行成本1.3萬元。”項目組成員莊立雄介紹道。

為推進全員創新、激活降本潛能，舟山市局（公司）配送中心組織開展節能降耗“微改進”活動，鼓勵一線員工通過小革新、小建議、小攻關等方式，助力物流運行節能降耗。

在配送中心智慧大屏上，園區水電油等能耗數據實時跳動。配送中心向全員發起“低碳環保我先行”倡議，積極開展“26℃清涼行動”“光盤行動”“低碳出行”等綠色實踐。

“植入IoT傳感器的智能電表監測數據顯示，園區夜間待機能耗大幅下降，年用電量同比下降1.58萬千瓦時。”配送中心后勤管理員丁海華指著物流能耗采集系統介紹道。

“每個崗位都是創新動力源，每項微改進都是效益增長點。”配送中心經理周奇丙介紹，通過構建“微目標認領—微課題眾創—微課堂研討—微改善實施”精益數字化四維矩陣，舟山市局（公司）物流創新生態日益優化。

截至目前，他們累計孵化創新項目和數據課題17個，開展QC課題研究9個，其中“全員設備管理信息系統”獲計算機軟件著作權登記；征集精益改善提案161項，轉化應用率達67%。

從塑膜回收的“螞蟻搬家”到智能監管的“云端守護”，從新能源車穿梭島際到全員創新“星火燎原”，舟山市局（公司）正以“碳”索者的姿態，積極構建全域綠色供應鏈生態，在數智藍海書寫海島物流“綠色答卷”，勾畫綠色物流發展新圖景。